بررسي اولويت بندي استفاده ي مديران و فرماندهان ازانواع قدرت به روش AHP

An AHP Approach to Managers’ and Commanders’ Prioritization of Employing Power

در مديريت و متون معتبر علوم اجتماعي، قدرت مفهوم نسبي است كه براي توصيف قدرت مريي يا كنترلي كه يك فرد و يا يك واحد فرعي سازماني بر روي ديگران دارد، به كار برده شده است. مديران سازمان ها در شكل گيري و ساخت فرهنگ سازماني اداره و سازمان نقش مهمي دارند. مديران براي انجام امور و هدايت كاركنان بايستي از قدرت كافي جهت نفوذ بر رفتار كاركنان تحت امر خود، برخوردار باشد و متناسب با موقعيت و فرهنگ سازماني از انواع قدرت، به طور درست و منطقي استفاده كنند. هدفِ كلّيِ اين تحقيق تعيين استفاده ي مديران و فرماندهان از مفيدترين نوع قدرت در سازمان است؛ سوال اصلي تحقيق، تعيينِ چگونگيِ اولويت بنديِ استفاده ي مديران و فرماندهان از انواع قدرت با روش AHP است. نوع تحقيق كاربردي است و با توجّه به اينكه روش جمع آوري اطلاعات از طريق پرسش نامه و توزيع آن مقدور مي شود بنابراين تحقيقي پيمايشي است. حجم نمونه 60 نفر و از روش نمونه گيري تصادفي انتخاب و نتايج استخراج شده از تحقيق نشان مي دهد كه قدرتِ مرجعيت برترين قدرت مورد قبول واستفاده ي مديران است. با توجّه به موارد ياد شده در اين پژوهش به بررسي اولويت بندي استفاده ي مديران و فرماندهان از انواع قدرت به روش AHPپرداخته مي شود با اميد به اينكه نتايج به دست آمده از تحقيق حاضر، مورد استفاده ي محققان، مسيولان، مديران و فرماندهان قرار گيرد.

In social science literature, power is taken as a relative concept used for description of invisible or controlling power exercised by a man or secondary unit of an organization with respect to others. Managers play a key role in the development of organizational culture, they are supposed to have sufficient authority to manage the behavior of their staff members and employ that authority rationally regarding the organization situation and culture. As an attempt in this line, this study aimed to identify the most advantageous type of power being employed by managers and commanders. To do so, an AHP approach was followed to explore their prioritization of power employment. As an applied- field study in design and methodology, respectively, this study was run through administering a questionnaire for data collection purpose from 60 randomly selected participants. The findings revealed that power of Islamic authority (Marjaeiat) is still judged as the most welcomed and accepted power type for managers and organizations. It is hoped that the findings can be of use for researchers, manager, and commanders.