چابكي سازماني و مدل دست يابي به يك سازمان چابك

Organizational Agility and Model Achievement to an Agile Organization

از سال 1991 ميلادي، اصطلاح چابكي براي اولين بار به منظور توصيف ظرفيت لازم براي توليد مدرن به كار گرفته شد. چابكي به معناي توانايي پاسخ گويي و واكنش سريع و موفقيت‌آميز به تغييرات محيطي است. همانند توليدكنندگان، ساير سازمان ها و موسسات ناچارند كه براي رقابت در قرن بيست و يكم، به دنبال چابكي باشند چرا كه سازمان هاي مدرن با فشار فزاينده اي جهت يافتن راه‌هاي جديد رقابت كارآمد در بازار پوياي جهاني مواجه هستند. چابكي، توانايي سازمان براي عرضه محصولات و خدمات با كيفيت بالا را ارتقا داده و در نتيجه عامل مهمي براي بهره‌وري سازمان مي‌باشد. در اين مقاله سعي شده است كه ضمن مرور ادبيات موضوع، دلايل نياز به سازمان چابك، ويژگي هاي سازمان چابك، مدل هاي دستيابي به سازمان چابك، قابليت‌هاي چابكي و روش هاي بهبود اين قابليت ها، اصول و ابزارهاي طراحي سازمان چابك، و مزاياي حاصل از بهبود و افزايش سطح چابكي سازماني بيان شود.

From 1991 term agility for first applied toward description necessary caliber for modern production. Agility means capacity toward rapid responsiveness and reflex to environmental changes. Like manufacturers other organizations and enterprises are inevitable to follow of agility for competition in century 21 as modern organizations face with increasing press for finding efficient competition new ways in universal dynamic market. Agility increases the organization capacity for offering quality products and services and accordingly agility is an important factor for organization productivity. In this article has been tried in addition to explain subject literature, to state reasons need into agile organization, agile organization traits, models for achievement an agile organization, agility abilities and ways toward improvement theirs, tenets and tools for drawing agile organization, and resultant advantages of improving and increasing level of organizational agility.