سبد پروژه‌هاي استراتژيك كسب و كار

Portfolio of Business Strategic Projects

با توجه به محدوديت منابع و حضور رقباي چابك و هوشمند در محيط كسب و كار، تدوين و اولويت بندي سبد متوازني از ابتكارات و پروژه‌هاي استراتژيك كسب وكار حياتي مي‌نمايد. هدف اين مقاله بهره گيري از ابزار‌هاي مديريتي توانمند، ابتكارات و برنامه‌هاي راهبردي كسب وكار است. بر اين اساس روش ارزيابي متوازن(BSC) و گسترش عملكرد كيفيت (QFD) كه تركيبي از ابزارهاي استراتژيك مديريت كسب وكار بر پايه تحليل شبكه‌يي فازي(FANP) انتخاب شده است. همچنين، در اين بررسي نشان داده مي‌شود كه چگونه يك شركت مي‌تواند از روش سه مرحله‌يي گسترش عملكرد كيفيت مبتني بر روش ارزيابي متوازن (طرح ريزي راهبرد، مديريت راهبرد، مديريت اقدامات) و با رويكرد تجزيه و تحليل شبكه‌يي فازي، به سبد باكيفيتي از ابتكارات استراتژيك كسب وكار دست يابد. نتايج بيانگر اين مهم است كه متدولوژي تبيين شده در مقاله حاضر، سبد معني‌دارتري از پروژه‌هاي سازماني را تدوين و تعيين اولويت مي‌نمايد. در انتها با بيان يك مطالعه موردي از كاربرد متدولوژي پيشنهادي در يكي از شركت‌هاي فعال در صنعت روغن، مفاهيم ذكرشده به طور عميق تري مورد توجه قرار مي‌گيرد.

Due to limited resources and the presence of agile and intelligent competitors in business environment, develop and prioritize a balanced portfolio of strategic initiatives and projects are vital. This article attempts to develop, prioritize and select strategic business projects by using powerful management tools. Therefore, a fuzzy integrated approach of balanced scorecard (BSC) and quality function deployment (QFD) that combination of business management strategic tools based on fuzzy analytical network process (FANP) is selected. Also, in this paper is shown how a company can use three-stage "quality function deployment" method based on balanced scorecard (strategy planning, strategy management, initiative management) and with fuzzy analytical network process approach, for achieving the qualitative portfolio of strategic business projects. Thus the presented methodology in this article extracts and prioritizes the more significant portfolio of organizational projects. Finally, an application in one of active Companies in Oil industry is presented to illustrate the proposed methodology.