بررسي رابطه سبك رهبري مديران و فرسودگي شغلي كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي لرستان در سال 1390

Study of the relationship between the leadership style of managers and Job Burnout among the staff of Lorestan university of medical sciences in 2010

مقدمه: از آنجا كه شاغلان بيش از 60 درصد زمان بيداري خود را در محيط كار سپري مي‌كنند، اين محيط نقش مهمي در ارتقاي سلامت افراد ايفا مي‌كند. امروزه در بسياري از سازمان ها، فشارهاي عصبي و رواني به درجات گوناگوني وجود دارد. يكي از پيامدهاي فوري استرس و فشارهاي رواني، پديده فرسودگي شغلي است . از طرفي يكي از مهمترين عوامل مولد فرسودگي شغلي در سازمان ، سبك رهبري خاصي است كه توسط سرپرستان سازمان اتخاذ مي گردد. مواد و روش ها: اين پژوهش يك مطالعه توصيفي- همبستگي است كه با هدف بررسي رابطه سبك رهبري مديران با فرسودگي شغلي كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي لرستان انجام گرفت. روش نمونه گيري در اين پژوهش تصادفي- طبقه اي بوده و حجم نمونه بر اساس جدول مورگان تعيين گرديدكه شامل 182 نفر از كاركنان و 45 نفر از مديران مي باشد . ابزار گردآوري داده ها ، شامل دو پرسشنامه استاندارد بوده است. 1- پرسشنامه سبك رهبري فيدلر(LPC) 2- پرسشنامه فرسودگي شغلي مسلش. اعتبار پرسشنامه ها از طريق ضريب آلفاي كرونباخ براي پرسشنامه فرسودگي شغلي 84% و براي پرسشنامه سبك رهبري 81% محاسبه گرديد. براي تجزيه وتحليل داده هاي آماري از نرم افزار SPSS استفاده گرديد. يافته ها: 3/64% كاركنان فرسودگي پايين،2/35 % فرسودگي متوسط و كمتر از يك درصد فرسودگي بالا را نشان داده اند و33/93% از مديران اين دانشگاه در حوزه هاي ستادي از سبك هاي رهبري وظيفه مدار44/4 % از سبك هاي رابطه مدار و22/2 % از سبك هاي بينابين استفاده مي نمايند، همچنين بين سبك رهبري مديران و فرسودگي شغلي كاركنان دانشگاه علوم پزشكي لرستان رابطه معني دار وجود دارد. بحث و نتيجه گيري: نتايج اين پژوهش نشان داد كه بين سبك رهبري مديران و فرسودگي شغلي كاركنان با اطمينان بالاي 99% رابطه معكوس معني دار وجود دارد ،به عبارت ديگر فرسودگي شغلي بيشتر قربانيان خود را از بين سازمان ها و موسساتي مي گيرد كه رفتا ر هاي ملاحظه كارانه و گرم و عاطفي كمتري از طرف مديران و روساي آنها سر مي زند. وجود ارتباط بين سبك رهبري مديران و فرسودگي شغلي كاركنان ، توجه هر چه بيشتر مديران به پرسنل و استفاده از شيوه هاي علمي مديريت را مي طلبد.

Background : Since employees spend more than 60 percent of their awakening time at work place, this environment plays an important role in promoting their health. Nowadays, in many organizations, stress is experienced with various levels. One of the immediate consequences of the stress is the job burnout phenomenon. On the other hand, one of the most important factors of causing job burnout is the leadership style which is adopted by managers. Materials and Methods: This descriptive-correlational research was carried out to study the relationship between the leadership style of managers and the job burnout among the staff employees of Lorestan university of medical sciences. The sampling method in this study was random-hierarchical and the sample size was determined based on the Morgan tables and comprised of 182 employees and 45 managers. The instruments used to collect the data consisted of two standardized questionnaires: 1. Fiedlerʹs Least Preferred Coworker Questionnaire (LPC) 2. Maslach Burnout Inventory which covers three aspects of job burnout: emotional exhaustion, a sense of personal accomplishment, and depersonalization. Using Cronbachʹs alpha, the reliability of the questionnaires was calculated as 84% for the Maslach Burnout Inventory and 81% for LPC. The statistical data were analyzedby by SPSS software. Results: Among the employees, 64.3% low burnout levels, 35.2% moderate burnout levels and less than 1% high burnout levels were observed. 93% of the managers in this university in the staff section were shown to use a task-oriented style, 4.4% utilized a human relations oriented style, and 2.2% used a mixed style. Conclusion: There is also a significant relationship between the leadership style of managers and job burnout among the employees of the Lorestan university of medical sciences. The presence of a relationship between the leadership style of managers and job burnout among the employees demonstrates that there is an urgent need that managers use scientific methods of management in dealing with the personnel.