بررسي رابطه‌ي متغيرهاي سازماني درك‌شده‌ي منابع انساني با روابط پارانوييد سازماني

Investigation of Relation of Organizational Justice and Perceived Organizational Support With Paranoid Organization

اين پژوهش با هدف بررسي نقش عدالت سازماني و حمايت سازماني درك‌شده در ايجاد فضاي بدبيني با توجه به الگوهاي مكاني كار در منطقه‌ي 2 عمليات انتقال گاز به اجرا درآمد. نتايج نشان داد كه بين ادراك عدالت سازماني، حمايت سازماني درك‌شده و سازمان پارانوييد، بين كاركنان روزكار و اقماري تفاوتي وجود ندارد؛ اما همبستگي معناداري بين عدالت سازماني و حمايت سازماني درك شده با سازمان پارانوييد در كل نمونه وجود دارد. هم‌چنين نتايج تحليل رگرسيون گام‌به‌گام نشان داد كه حمايت سازماني درك‌شده و زيرمقياس عدالت رويه‌اي توان پيش‌بيني معنادار فضاي بدبينانه را در سازمان دارند و 38درصد از واريانس اين سازه را تبيين مي‌نمايند. بنابراين، با افزايش ادراك عدالت و حمايت در كاركنان، مي‌توان به كاهش فضاي بدبيني در سازمان و كمينه‌كردن نشانه هاي سازمان پارانوييد پرداخت.

This study examined the role of perceived organizational support and organizational justice in paranoid climate by considering of work location patterns among district 2 of gas transition operation station personnel. Data was analyzed by using stepwise regression analysis, independent T-test and Pearson correlation. The results revealed that there is no difference between daytime and expatriate among organizational justice, perceived organizational support and paranoid organization; but there is a significant correlation between organizational justice, perceived organizational support and paranoid organization in total sample. Stepwise regression showed that perceived organizational support and procedural justice can predict organization’s paranoid climate significantly and explain 38 percent of this construct. Accordingly paranoid climate and symptoms of paranoid organization can be significantly reduced by increasing perception of justice and support among employee.