شناسايي و تحليل خوشه گردشگري در شهر شيراز با استفاده از مدل بسط يافته پورتر

Analyzing Tourism Cluster in Shiraz With Porter Proliferate bModel

راهبرد توسعه خوشه اي يكي از الگوهاي موفق سازماندهي بنگاههاي كوچك و متوسط است كه قريب به سه دهه بيشترين نقش را در توسعه منطقه اي كشورهاي مختلف ايفا نموده است. اين مقاله ابتدا به بررسي ادبيات نظري خوشه گردشگري پرداخته و با مبنا قراردادن مشخصه هاي چهارگانه خوشه يعني: تمركز جغرافيايي، تمركز بخشي، روابط همكاري و چالش ها و فرصت هاي مشتركِ كسب و كارهاي گردشگري به شناسايي و تحليل خوشه گردشگري در شهر شيراز پرداخته است. روش عموميِ تحقيق اسنادي و ميداني بوده است. از فنون نسبت هاي مكاني و ماتريس همكاري به ترتيب براي تحليل تمركز جغرافيايي و بخشي و روابط همكاري بين واحدهاي كسب و كار و از پرسشنامه و فرم هاي مخصوص مصاحبه براي تحليل چالش ها و فرصت هاي مشترك كسب و كارها بهره گرفته شده است. يافته ها نشان مي دهد، اقتصاد بخش گردشگري در شهر شيراز پايه بوده و از نسبت مكاني 12/1 برخوردار است، كسب و كارها داراي چالش ها و فرصت هاي مشترك هستند اما روابط همكاري بين بنگاهي و بين صنفي نسبتاً ضعيف است. در پايان، راهبردهاي سياستگذارانه بر مبناي شرايط فعلي و فرصت هاي آتي براي توسعه خوشه گردشگري ارايه شده است.

Cluster development strategy is one of the prosperous methods for organizing Small & Medium Enterprises. It is three decades that this method has performed developing countries regional development action plans. This research has surveyed theoretical views of tourism clusters and analyzed Shiraz tourism cluster. Due to doing that part of research, four key characters of tourism professions (geographical centralization, sectorial centralization, cooperational relations and common opportunity & threats) has been based. Location Quotient Technique, Cooperation Matrix and Questionnaire forms have been used for analyzing geographical & sectorial centralization, cooperational relations between professions unites and opportunity & threats assessments. Findings show that Shiraz tourism economic sector is basic and the LQ shows 1.12. Tourism professions have common opportunity & threats. Inter-enterprises cooperation relations are weak. At the end, strategic policies are made based on current position and future opportunities of shiras tourism cluster.