بهبود عملكرد سازمان از طريق هماهنگي استراتژيك بين استراتژي‌هاي منابع انساني، تصميم‌گيري اخلاقي و فرهنگ سازماني: پژوهشي در سازمان‌هاي تحقيقاتي وزارت جهاد كشاورزي

The Improvement of Organizational Performance Via the Strategic Coordination between the Human Resources, Ethical Decision Making and Organizational Culture Strategies : (Evidence from Research Institutes in Iran Ministry of Agriculture)

دست‌يابي به هماهنگي و يك حلقه مناسب ارتباطي بين محيط يك سازمان و سطوح مختلف استراتژي(استراتژي سطح شركت، استراتژي سطح كسب و كار و استراتژي‌هاي وظيفه‌اي)، از الزامات موفقيت در يك محيط رقابتي است. سازمان‌ها مي‌توانند با تعيين وضعيت موجود خود نسبت به نقاط مرجع استراتژيك به انتخاب استراتژي مناسب اقدام نمايند. نقاط مرجع استراتژيك، نقاطي براي هماهنگي هستند و اگر همه عناصر و سيستم‌هاي سازمان خود را با آن هماهنگ كنند، يك هماهنگي همه جانبه به وجود مي‌آيد. اين مقاله بر مبناي نظريه نقاط مرجع استراتژيك گونه‌هاي مختلف استراتژي‌هاي منابع انساني، استراتژي‌هاي تصميم‌گيري اخلاقي و استراتژي فرهنگ و سپس ارتباط بين اين گونه‌ها را با عملكرد سازماني مورد بررسي قرار مي‌دهد. جامعه آماري پژوهش وزارت جهاد كشاورزي و نمونه آماري سازمان‌هاي دانش محور وزارت جهاد كشاورزي مي‌باشد. براي جمع‌آوري داده‌ها در مورد گونه‌هاي مختلف استراتژي از سه پرسش‌نامه استفاده شده، و براي سنجش عملكرد، امتياز عملكرد و بهره‌وري موسسات و مراكز طي يك دوره سه ساله مبنا قرار گرفته است. داد‌ه‌هاي جمع‌آوري شده با استفاده از آزمون ميانگين، تحليل واريانس، تكنيك خودگردان‌سازي و آزمون تفاوت كاي اسكوير تجزيه و تحليل گرديده است. نتايج پژوهش نشان‌گر آن است در سطح اطمينان 95% هماهنگي بين استراتژي منابع انساني، استراتژي تصميم‌گيري اخلاقي و استراتژي فرهنگ موجب بهبود عملكرد مي‌شود. علاوه بر اين، ميانگين عملكرد سازماني در سازمان‌هاي داراي هماهنگي زياد نسبت به هماهنگي متوسط و نيز سازمان‌هاي داراي هماهنگي متوسط نسبت به هماهنگي كم بيش‌تر مي‌باشد.

The coordination and alignment between the corporate, business and functional strategies cause to raise organizational efficiency. This article based on Strategic reference points theory, intends to illuminate how the alignment of human resources , ethical decision making and organizational culture strategies affect firm performance. Data for this study were collected from research organizations as statistical sample in ministry of agriculture. For collecting data about human resource strategy, ethical decision making strategy and culture strategy three questionnaires as well as productivity indexes were used to measure performance for a period of three years. The collected data were analyzed using chi-square and anova tests and bootstrapping technique. The outcomes of research show that at 95% confidence level, coordination between human resources strategies and ethical decision strategies can increase organizational performance. In addition, the average of organizational performance in organizations with high coordination is more than organizations with medium coordination, and the average of organizational performance in organizations with medium coordination is more than organizations with low coordination. The article concludes with a number of suggestions aimed at improving the organizational performance.