مهندسي مجدد زنجيره تامين: مروري بر مهم‌ترين روش‌ها و مدل‌هاي اخير

Business Process Reengineering: A Review on Important Methods and Recent Models

بسياري از شركت‌هاي فعال در زنجيره‌هاي تامين به علت فشارهاي رقابتي خارجي، كاهش هزينه‌هاي داخلي و بهبود بهره‌وري مجبور به انجام تغييرات ريشه‌اي و مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار كرده است. در فرآيند گردش و توليد بازمهندسي زنجيره تامين به شكل‌دهي مجدد روابط بين تامين‌كنندگان، توليدكنندگان، كارگزاران و خرده‌فروشان اطلاق مي‌شود. اين روش يكي از راه‌هاي ايده‌آل براي مديريت بهينه زنجيره تامين، حل چالش‌ها و مشكلات پيش روي زنجيره‌هاي تامين است. تاكنون پژوهش‌هاي زيادي پيرامون كاربرد مهندسي مجدد در مديريت زنجيره تامين انجام شده است، لذا اين مقاله در نظر دارد ضمن بررسي مفهوم مهندسي مجدد فرآيندهاي زنجيره تامين و چرايي انجام آن را به مهم‌ترين متدولوژي‌ها و مدل‌هاي ارايه شده براي بازمهندسي زنجيره تامين در سال‌هاي اخير مرور نمايد. بي‌ترديد مطالعه اين مقاله مي‌تواند كمك شاياني در جهت مديريت بهينه زنجيره تامين و راهنماي جامعي براي پياده‌سازي مهندسي مجدد فرآيندها در زنجيره‌هاي تامين باشد.

Growing external competition, decreasing internal expenses and improving productivity, have forced many companies which are involved in supply chain to initiate radical changes and focusing on BPR. Nowadays BPR is one of the favorite ways to optimum management of supply chain management < dealing with challenges and problems. This article not only investigates the concept of BPR but also reviews the most important methods and recent models. Obviously it helps to understanding BPR concept and provides guidance to implementation of BPR in organizations.