جستجوي بهبود عملكرد سازماني از طريق كنترل راهبردي

Looking for Improvement of Organizational Performance through Strategic Control (case study of the L.E.F. Top Inspection Department )

هدف اين مقاله دستيابي به الگويي از كنترل راهبردي با ابزارهاي كاربردي و قابل استفاده در سطح بازرسي كل ناجا است. اين پژوهش به لحاظ هدف، اكتشافي و با راهبرد مطالعه موردي و جهتگيري بنيادي، و گردآوري اطلاعات در آن با استفاده از پيمايش ميداني است كه با روشهاي تحليل آماري به تجزيه و تحليل داده ها و اطلاعات پرداخته است.طراحي سامانه كنترلي استراتژيك، وضعيت سازمان را به منظور حركت منسجم در بستر محيط فراهم مي سازد و كوشش هاي پراكنده مديران را انسجام مي بخشد و از تصميمات پراكنده جلوگيري مي كند. بازرسي كل ناجا با تدوين سند راهبردي خود بشدت نيازمند ابزارها و روشهاي كنترل استراتژي خود است. اين مقاله با طراحي الگوي كنترل راهبردي به دنبال آسان سازي و حل مسيله كنترل استراتژي و چشم انداز راهبردي بازرسي كل ناجا است. نتايج نشان داد كه اولويت سرمايه گذاري بر شيوه هاي كنترل استراتژيك به ترتيب عبارت است از :كنترل حوزه هاي استراتژيك، كنترل عامل قابليت راهبردي، كنترل مبتني برسناريو،كنترل مفروضات اساسي برنامه ريزي، كنترل آگاهيهاي ويژه، كنترل فرهنگي، كنترل مسايل استراتژيك محيطي، كنترل اداري ،كنترل تشخيصي وكنترل تعاملي.

Abstract T his study aims at achieving a model of strategic control by means of applicable instruments which could be used in NAJA Top Inspection Department. This is an extracting study, with case study strategy, fundamental orientation. The data were gathered through circular analysis. They were analyzed through statistical-analytical methodology. Designing strategic controlling system, paves the way for coherent movement of the department and put managers scattered attempts together and refrain incoherent decisions from being made. NAJA Top Inspection is in dire need of its strategic controlling means and methods with regard to its strategic vision. This study aims at facilitating strategic control issue and providing strategic vision for NAJA Top Inspection. The results revealed that investment priorities regarding strategic control could be: controlling strategic domain, controlling strategic potential factor, scenario-oriented control, controlling basic assumptions of planning, controlling special awareness, cultural control, controlling environmental strategic issues, administrative control, discerning control and cooperative control.