نقش اقتدار سازماني بر تحول و تغيير در سازمان‌هاي اطلاعاتي

The role of organizational authority on transformation and change in intelligence agencies

چكيده نيروي انساني به عنوان مهم‌ترين عامل در ايجاد توانايي و اقتدار سهم بسزايي دارد، چرا كه بايستي همراه با ايجاد اقتدار به سازگاري، تغيير و تحول خود و سازمان نيز بپردازد. در سازمان‌هاي اطلاعاتي نيز اين مهم همراه با ايجاد تحول و تغيير در ساختار سازمان بوده است. در چند سال اخير برنامه‌هاي متنوعي جهت اقتدار سازماني و توانمندسازي كاركنان و ايجاد انگيزه و بالا بردن سطح رضايت شغلي كاركنان سازمان‌هاي اطلاعاتي پيش‌بيني و اجرا شده و اين‌گونه سازمان‌ها سعي دارند با اجراي اين برنامه‌ها، نيروي انساني مجموعه را كه سرمايه اصلي سازمان هستند، حفظ كنند. البته نقش اقتدار سازماني بر تحول و تغيير در سازمان‌هاي اطلاعاتي، كم و بيش دغدغه مديران و متوليان اين امر بوده، اما با توجه به تاكيد مقام معظم رهبري بر اهميت اقتدار سازمان‌هاي اطلاعاتي در تمامي ابعاد و امر به تلاش جهت رسيدن به اين مهم، موضوع را بسيار حايز اهميت و حياتي نموده و مي‌توان در برنامه‌ريزي براي رسيدن به اين مهم در سازمان‌هاي اطلاعاتي (با توجه به نوع كار و شرح وظايف محوله) گام‌هاي مهم و موثري برداشت. در واقع مسيله اصلي اين تحقيق عبارت است از: نقش اقتدار سازماني بر تحول و تغيير در سازمان‌هاي اطلاعاتي چگونه است؟ هدف اصلي تحقيق نيز بررسي نقش اقتدار سازماني بر تحول و تغيير در سازمان‌هاي اطلاعاتي مي‌باشد. نتايج اين تحقيق حاكيست: تحول منطقي و در نهايت اقتدار سازماني بايد با آخرين پديده‌هاي روز منطبق باشد؛ تحول اداري همراه با آماده‌سازي نظام اداري براي تحول باشد؛ ايجاد بستر براي تحقق برنامه‌هاي اقتدار و تحول اداري و اجراي اصلاحات ضروري به منظور پيراستن نظام اداري از عوامل بازدارنده تغيير و تحول و به تبع آن اقتدار سازماني در سازمان‌هاي اطلاعاتي، در گروي تبديل نظام و الگوي تحول به زبان برنامه بوده و روند برنامه‌ريزي بايد تغيير يابد.

Abstract Human resources as the most important factor has a significant contribution inability and authority making; because it must be engage along with creating authority to own compatibility, in changing and reforming and organizing .In intelligence agencies this important problem has also been along with making transformation and change in the structure of the organization. In recent years varieties of programs predicted and executed to increase organizational authority and empower the employees and to motivate and to increase employee job satisfaction of intelligence agencies and this kind of organizations are trying to maintain manpower by implement these programs that they are the principal organization. Of course the role of organizational authority on transformation and change in intelligence agencies has been the subject of more or less concerns of administrators and custodians, but considering the leadership’s emphasis on the intelligence agencies’ importance of authority on all aspects and to attempts to achieve this important issue it made important and vital the matter and can be taken important steps in programming to achieve this important in intelligence agencies (according to the type and description of duties).In fact main issue of this research include: how is the role of organizational authority on transformation and change in intelligence agencies? The main goal of this research is to examine the role of organizational authority intrans formation and change in intelligent organizations. Results of this research indicate: the logical trans formation and finally organizational authority must be com plying with the late stphenomena; administrative reform to be along with the preparation of the administrative system to transformation. Create a con text for realizing of authority programs and administrative reform and implementation of necessary reforms in order to decorate the administrative system of barriers factories of change and transformation and subsequently the organizational authority in intelligent organizations is depends on conversion of system and on model of transformation to simple language, and the planning process should be changed.