راهبردهاي توسعه نظام ورزش قهرماني ايران

Developing Strategies for Athletic Sports in Iran

هدف پژوهش حاضر تدوين راهبردهاي نظام ورزش قهرماني ايران است. به اين منظور از روش تحقيق توصيفي و روش مطالعات راهبردي استفاده شد. در اين مطالعه ابتدا وضعيت موجود نظام ورزش قهرماني كشور بررسي شد. همچنين برنامه‌هاي بلندمدت و راهبردي كشورهاي مبنا (انگلستان، استراليا، آفريقاي جنوبي و كانادا) مطالعه شد. نتيجه اين مطالعات به استخراج فهرست اوليه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهديدها (SWOT) منجر شد. در ادامه، با تشكيل شوراي راهبردي به بحث و بررسي در خصوص فهرست مذكور پرداخته شد. پيامد تشكيل شوراي راهبردي، پژوهش تدوين فهرست نهايي SWOT بود. اين فهرست در قالب پرسشنامه SWOT براي تعداد بيشتري از صاحب‌نظران (52 نفر) ارسال و جمع‌آوري شد. به‌منظور تعيين معني‌داري اهميت هر يك از گويه‌هاي SWOT از آزمون دوجمله‌اي استفاده شد. همچنين، با استفاده از تكنيك TOWS راهبردهاي توسعه نظام ورزش قهرماني كشور تدوين شد. راهبردهاي تدوين شده براي نظام ورزش قهرماني كشور عبارت بودند از: نهادينه كردن تخصص‌گرايي و شايسته سالاري در فدراسيون‌ها و بدنه‌هاي عملياتي ورزش قهرماني، تقويت برنامه‌هاي توسعه ورزش سطوح پايه در فدراسيون‌هاي ورزشي، توسعه سهم ورزش زنان از منابع مختلف فدراسيون‌هاي ورزشي، تدوين و اجراي نظام جامع توسعه علمي ورزش قهرماني كشور، ايجاد نظام نوين مربيگري در ورزش كشور، تدوين و اجراي نظام جامع خصوصي‌سازي ورزش قهرماني، گسترش روابط عمومي و رسانه‌اي ورزش‌هاي موفق به‌منظور توسعه وجهه عمومي آن‌ها، افرايش پخش‌ تلويزيوني رشته هاي ورزشي غير از فوتبال، تدوين و اجراي نظام جامع جذب و به‌سازي نيروي انساني متخصص در عرصه‌هاي مختلف ورزش قهرماني، تقويت نظام تقسيم عادلانه منابع مالي، فيزيكي و انساني بين رشته‌هاي ورزشي، تدوين نظام استانداردسازي اماكن و فضاهاي ورزشي كشور با تاكيد بر استانداردهاي بين‌المللي، گسترش تعامل سازمان‌يافته و اثربخش بين نهادهاي ملي و منطقه‌اي ورزش قهرماني با نظام آموزش و پرورش.

The purpose of the study was to formulate strategies for Iran athletic sports. In order to obtaining this purpose descriptive and strategic method were used. In this study, first the existent status of athletic sports was studied. Also long-term and strategic plan of benchmark countries (England, Australia, South Africa and Canada) were studied. The results of this step created the pilot list of strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT). Consequently, the SWOT list was revised by Strategic Board. "SWOT Questionnaire" was formulated as the result of the revision. The questionnaires were sent to more elites (n=52). Binominal test was used for significant determination of items. The strategies for developing athletic sports were formulated using “TOWS Matrix Technique”. These strategies were: institutionalization of specialism and qualified-leading in national federations and operational bodies of athletic sports, Enrichment of youth development programs in national federations, share Enhancement of women sports from national federations` resources, Formulation and implementation of comprehensive plan for athletic sports` scientific development, development a modern coaching system, Formulation and implementation of privatization in athletic sports, enrichment public and media relations of successful sports in order to developing their public image, Increasing broadcasting of non-football sports , Formulation and implementation of comprehensive plan for hiring and developing specialist human recourses in athletic sports , Enrichment a justly allocation system of resources( financial , physical and human) among different sports, Formulation a system for standardization of sport facilities with emphasis on international criteria , Development the effective interaction between national and regional sport organization with education system .