مديريت راهبردي مبتني‌بر ارزش در سطح سازمان

Value-based Strategic Management in Organizational Level

با توجه به نرخ سريع پيچيدگي‌ها و تغييرات محيطي در دنياي رقابتي امروز، سبك مديريت در سازمان‌ها با تغيير و تحول روبه‌رو شده است كه به‌طور خلاصه به سه دوره تقسيم مي‌شود: مديريت مبتني‌بر مقررات، مديريت مبتني‌بر اهداف و مديريت مبتني‌بر ارزش‌ها يا اصول‌محور. البته در جهان تحول ديگري در مباحث نوين مديريت به‌وجود آمده كه آن مطالعه و ارزيابي رابطه سازمان و محيط (در چارچوب مديريت راهبردي) است كه بيش از گذشته دانشمندان به آن توجه دارند؛ در اين رويكرد سوال كليدي آنها اين است كه وقتي تغييرات، آشوب‌ها و دگرگوني‌هاي پيش‌بيني شده و غيرقابل پيش‌بيني محيطي به‌وجود مي‌آيد، سازمان‌ها چگونه بايد بقاي خود را حفظ كرده و فعاليت‌شان را توسعه دهند؟ اين پژوهش به مطالعه سير تحول مديريت، چگونگي تغيير و تحول سبك مديريت به‌سمت مديريت مبتني‌بر ارزش‌ها، تبيين مباني فلسفي ارزش‌ها و نيز مكاتب فكري مربوطه با تاكيد بر دو سطح ارزش‌هاي استراتژيك و حد واسط پرداخته و با استفاده از روش تحقيق آميخته و طرح پيوند يافته‌هاي كيفي به كمي تجزيه‌و‌تحليل شده‌ است. نوآوري اين مقاله معرفي مدل مفهومي براي سازمان‌ها (موردكاوي يك سازمان بزرگ مالي كشور) به‌عنوان مدل مديريت مبتني‌بر ارزش‌هاي بنيادين است كه ابعاد ساختار، استراتژي، فرهنگ و سبك مديريت را پوشش مي‌دهد.

Given to increasing complexities and environmental changes in contemporary competitive world, style of management within organizations has gone through significant changes, and in this framework, has experienced three periods: (1) management by instructions (MBI); (2) management by objective (MBO); and (3) management by value (MBV). Moreover, another development happened in modern management concerns with relation between organization and environment (according to strategic management) which has increasing received scholars attention. According to this approach, key question is that “in state of turbulence and environmental predictable and unpredictable transformations, how organizations must survive and expand their activities?” This paper seeks to study the evolution of management and the quality of change in style of management towards MBV and to explain values’ philosophical foundations as well as their relevant intellectual schools, and in doing so, focuses on strategic and in-between values. Therefore, a mixed research method is used and qualitative as well as quantitative findings simultaneously are analyzed. This paper’s innovation is that it seeks to introduce a conceptual model for studying organizations (a case study on a big financial organization) as a model of management based on underlying values which involves issues such as structure, strategy, culture and style of management.