درك مشترك از موضوعات اصلي در لايه‌هاي سازماني شركت فولاد مباركه

The Shared Understanding of Major Issues in the Organizational Layers of Mobarakeh Steel Company

مباني شكل‌گيري يك اجتماع عبارتند از: درك مشترك، چشم انداز مشابه، ارزش‌ها و عقايد مشترك. اطلاع‌رساني از جمله سازوكارهاي ‌ايجاد هم‌نوايي و زبان مشترك است و مسيوليت آن به عهده همه مسيولان و كاركنان مي‌باشد كه در نظام‌هاي اطلاع‌رساني اثر بخش مجموعه‌اي از افراد ‌ايفاي نقش مي‌نمايند تا ذهنيت مشترك ‌ايجاد شود. ايجاد ذهنيت مشترك از جمله عوامل‌ ايجاد همكاري سازماني براي تحقق اهداف مي‌باشد. وجود چارچوب ذهني مشترك يعني ‌اين كه دغدغه‌هاي اصلي شركت در لايه‌هاي مختلف سازمان مشتمل بر مديران، كارمندان و كارشناسان و متصديان و تعمير كاران منتقل و تقريباً واكنش يكسان در قبال آن‌ها وجود داشته باشد. در كسب ‌و‌كارهاي امروز وجود چارچوب ذهني مشترك سازماني به عنوان يك قابليت نقش مهمي‌ در مزيت رقابتي دارد. پژوهش حاضر با هدف اندازه‌گيري درجه اهميت موضوعات اصلي شركت از منظر مديران، كارمندان و كارشناسان و متصديان و تعمير كاران و ميزان درك مشترك از موضوعات اصلي شركت فولاد مباركه در سال 1390 انجام گرفته است. در ‌اين پژوهش از جامعه آماري مديران، كارمندان و كارشناسان و متصديان و تعميركاران شركت فولاد مباركه به تعداد 650 نفر، نمونه 246 نفري بر اساس جدول مورگان به صورت تصادفي انتخاب شده است. پرسشنامه‌ تعيين ميزان درك مشترك از موضوعات اصلي سازمان طراحي گرديد و پس از جمع‌آوري اطلاعات با آزمون‌هاي T و Tukey و Anova به تجزيه و تحليل داده‏ها پرداخته شد و نتايج حاصل بيانگر ‌اين است كه به طور كلي درك مشترك كاركنان فولاد مباركه از موضوعات اصلي شركت "01/76%" مي‌باشد. بررسي پايايي و ثبات دروني آزمون نشان داد كه پايايي پرسشنامه 979/0 مي‌باشد.

The formation bases of a community are shared understanding, similar perspective, and shared beliefs and values. Information conveyance is one of the mechanisms of providing a shared language and its responsibility lies on the shoulder of all authorities and employees. There is a group of people playing roles in effective information conveyance systems in order to create a shared mentality. Such a mentality is one of the factors of creating organizational cooperation for the achievement of goals. The presence of an organizationally shared mental framework means the transference of the organizationʹs main concerns into different organizational layers (managers, employees, experts, operators and repairmen) which need nearly same reactions. In todayʹs business, the presence of an organizationally shared mental framework, as a capability, plays a vital role in competitive advantage. The present study aims at investigating the level of significance of the companyʹs major issues from the viewpoint of the managers, employees, experts, operators and repairmen as well as the level of shared understanding of Mobarakeh Steel Companyʹs major issues in 2011.Asample of 246 people has been randomly selected from amongst the statically population of 650 managers, employees, experts, operators and repairmen of the company. A questionnaire, related to the shared understanding of the organizationʹs major issues, was devised and after the process of data collection, these data was submitted to and analyzed by using T-test, TUKEY test and ANOVA. The findings of the study suggest that, in general, the employeesʹ shared understanding of the major issues gets to 76.01%.The investigation of the testʹs internal validity suggests that the reliability of the questionnaire is 0.979