تدوين چشم انداز براي سازمانهاي انتفاعي

Vision Building for Profitable Organizations

داشتن چشم‏اندازي مشترك و همه جانبه سبب خواهد شد تا واحدها يا بخش‏هاي مجموعه‏اي صنعتي يك كل منسجم و يك پارچه را تشكيل دهند. در اين مطالعه سعي شده است تا راه رسيدن به چشم‏انداز مشترك براي بخش‎هاي گوناگون كارخانه تبيين گردد. براي نيل به اين هدف از مدل ارايه شده توسط كالينز و پوراس (1996) استفاده شده است. كارخانه الماس كوير رفسنجان به عنوان مورد مطالعه و جامعه آماري اين پژوهش را كليه مديران و متخصصان اين كارخانه، تشكيل مي‏دهد. اين مطالعه در سه مرحله انجام گرفت. در مرحله اول با پخش پرسش نامه‏هاي باز اجزاي مدل در كارخانه توسط مديران شناسايي و طبقه‏بندي شد. در مرحله دوم به منظور تعيين اهميت و اولويت اجزاي مدل تدوين چشم‏انداز از روش فرايند تحليل سلسله مراتبي (AHP) استفاده شد. در مرحله سوم آن دسته از اجزاي مدل تدوين چشم‎انداز كه طبق نظر مديران از اهميت بالايي برخوردار بودند، انتخاب شده و در بيانيه چشم‏انداز كارخانه قرار گرفتند. در پايان، تبديل شدن به بهترين توليد كننده اين صنعت در سطح خاورميانه، كسب مقام اول يا دوم در بازار، پاي‎بندي به اصول و ايجاد اشتغال به عنوان مهم‎ترين راهبردهاي شركت انتخاب شدند.

Having a common and comprehensive vision will lead to a series of units or parts of a whole industry to form coherent and integrated. In this study the authors tried to achieve the shared vision for different parts of factory. To achieve this goal the model presented by Collins and Porras (1996) is used. ALMAS KAVIR RAFSANJAN CO was selected as case study and the sample of study is consist of all managers and experts of factory. This study was conducted in three stages. Firstly by distributing open questionnaire, model’s component were identified and categorized within the factory by managers. In the second stage, to determine the importance and priority of model’s components the (AHP) method was used. In the third phase those components of the landscape model that had importance according to high executives were selected and located on vision statement of factory. Finally, becoming the best industry in the Middle East, achieving First or second place in the market, adherence to the principles and creating jobs, selected as the most important strategies.