اهميت تعدد و تنوع منابع در موفقيت فرايند ايجاد شركت هاي زايشي پژوهشي

The Importance of Multiplicity and Variety of Resources in Success of Forming Process in Research Spin-Off (RSO) Companies

اهميت ايجاد شركت هاي زايشي پژوهشي به عنوان ملموس ترين روش تجاري سازي دستاوردهاي پژوهشي به طور روزافزوني مورد تاكيد قرار گرفته است. اما اين روش پيچيده ترين روش تجاري نيز هست. يكي از مهمترين جنبه اين پيچيدگي تعدد و تنوع منابعي است كه در طول فرايند ايجاد اين شرك تها بايد در زمان و به ميزان مناسب در دسترس باشد تا اين فرايند به طور موفقيت آميزي به سرانجام برسد. هدف اين مقاله نشان دادن اين تعدد و تنوع منابع و اهميت نقش آن در سياستگذاري براي توسعه موفقيت آميز اين نوع شركت ها و نگاهي كلي به شرايط ايران است. بنابراين مقاله با نگاهي كوتاه به شركت ها ي زايشي پژوهشي و مراحل ايجاد آن از ديدگاه "الگوي بازنوآوري" شروع مي شود سپس دو جنبه دانش و مالي اين فرايند بررسي و نشان داده مي شود كه منابع مورد نياز براي انجام موفقيت آميز اين فرايند محدود به منابع مالي، آن هم در مراحل اوليه فرايند نيست بلكه منابع متنوعي در هريك از چهار بعد فني، مالي، نيروي انساني و اجتماعي مورد نياز است. وجود تيم هاي مشاوره اي با تجربه و دسترسي به شبكه هاي علمي، فناوري، صنعتي و تجاري و متخصصان انتقال فناوري و تجاري سازي و مديريت شركت هاي بالغ برخي از مهمترين اين منابع هستند. در نتيج هگيري تاكيد مي شود كه در ايران تنها برخي از مراحل اوليه مورد توجه بوده است و منابع مورد نياز براي مراحل مياني و نهايي اين فرايند كمتر مدنظر قرار گرفت هاند.

The importance of creating Research Spin Off (RSO) companies as the most tangible tool in commercialization of research achievements, increasingly catches more attentions. But it is the most complex tool, too. The main aspect of this complexity is multiplicity and variety of resources which should be available at the right time and portion for success of the process. The aim of this article is showing this multiplicity and variety of resources and their role in policy making for successful RSO companies, by having a glance at Iran’s circumstances. It starts by having a look at the RSO concepts and the studies of their formation in an "open innovation model", then the two aspects of this process; knowledge and the financial and necessary resources for developing in these companies are studied. It shows that financing is not the only needed resource at the beginning stages, but a variety of technical, financial, social and human resources are needed, too. The existence of experienced consultant teams, access to scientific, technologic, industrial and commercial networks and experts of technology transferring, commercialization and management of growth companies are some of them. In conclusion it emphasizes that in Iran only some resources for the start stages are considered but more resources are needed in the middle and final stages of process .