برنامه‌ريزي راهبردي در كارآفريني مذهبي (مطالعه موردي: نهاد پدران آسماني)

Strategic Management in Religious Entrepreneurship(Case Study: Pedaran Asemani Organization)

كارآفريني مذهبي نوعي از كارآفريني اجتماعي است كه به صورت تلاشي به‌منظور تبلور ارزش‌هاي حاكم بر جامعه منبعث از باورهاي ديني در فعاليت‌هاي كارآفريني ديده مي‌شود. ضرورت به‌كارگيري برنامه‌ي راهبردي در اين نوع سازمان‌ها با توجه به تغييرات محيطي و پيچيده شدن تصميم‌هاي سازماني، بيش‌تر از گذشته ملموس مي‌باشد. تفاوت‌هاي موجود ميان سازمان‌هاي مذهبي و اجتماعي با سازمان‌هايي كه اهداف اقتصادي دارند موجب مي‌شود نتوان به‌سادگي از چارچوب‌هاي سودمحور راهبردي استفاده كرد. اين پژوهش كيفي، با تركيب سه روش گردآوري دادهها (مصاحبه، مشاهده و مطالعه‌ي اسناد) به مطالعه‌ي موردي نهاد پدران آسماني به‌عنوان يك سازمان كارآفرين مذهبي مي‌پردازد و فرايند برنامه‌ريزي راهبردي در اين سازمان را براساس الگوي برايسون بررسي مي‌كند. داده‌هاي تحقيق با استفاده از مصاحبه‌ي عميق گردآوري شده و مورد تحليل محتوا قرار گرفته‌اند. هم‌چنين داده‌هاي تحقيق با بررسي اسناد و مشاهده‌ي روند برنامه‌ريزي راهبردي در موسسه تكميل شده‌اند. يافته‌ها عملياتي شدن همه‌ي ابعاد ده‌گانه‌ي الگوي برايسون به جز تدوين چشم‌انداز در سازمان پدران آسماني را نشان مي‌دهد، اما در عين حال مقوله‌ها و شاخص‌هاي جديدي نيز به اين الگو اضافه مي‌كند. اين نتايج كمك اثرگذاري بر بهبود اجراي فرايند برنامه‌ريزي راهبردي در سازمان‌هاي كارآفرين مذهبي است.

Religious entrepreneurship falls within the category of the social entrepreneurship which attempts to put the societal values derived from religious beliefs - into entrepreneurial perspective. Because of the environmental changes and more complex organizational decisions, the necessity of using strategic planning in such organizations is now more obvious. the differences between social and religious organizations with business entities will make it hard to use strategic frameworks designed for profit. This paper presents "Pedaran Asemani" as a case of religious entrepreneurial organization and surveys the strategic planning process by using Brysonʹs model. This qualitative research applies data triangulation by utilizing the three data gathering methods (in-depth interviews, observation and document review) in order to increase its reliability. Thematic analysis was applied to analyze the data and the results show that all of the ten steps of Brysonʹs strategic planning model except making the vision statement are implemented and some elements are also added to this model. These results may encourage the implementation of strategic planning process in religious entrepreneurial organizations.