تاثير دستورالعمل كاهش ساعات كار بر تعهد سازماني پرستاران بخش‌هاي مراقبت ويژه در بيمارستان ولي‌عصر (عج) بيرجند

Effect of instruction of reducing work hours on organizational commitment of Intensive Care Unitsʹʹ nurses in Birjand Vali-e-Asr Hospital

زمينه و هدف: موضوع تعهد ‌سازماني طيّ سال‌هاي اخير توجه بسياري از محققان را جلب نموده است و در سازمان‌هاي بهداشتي، درماني، افزايش تعهد و مسووليت در نيروي انساني اهميت فراوان دارد؛ زيرا مراجعه‌كنندگان سازمان‌هاي بهداشتي خود نيروي انساني ساير سازمان‌ها هستند. مطالعه حاضر با هدف تعيين تاثير دستورالعمل كاهش ساعات كار باليني بر تعهد سازماني پرستاران مراقبت ويژه انجام شد. روش تحقيق: در اين مطالعه نيمه‌تجربي تمام پرستاران شاغل در بخش‌هاي مراقبت‌ ويژه نمونه‌هاي پژوهش بودند. جمع‌آوري داده‌ها با استفاده از پرسشنامه تعهد سازماني Allen و Meyer قبل و شش ماه بعد از اجراي دستورالعمل كاهش ساعات كار باليني انجام شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار آماري SPSS (ويرايش 16) و آزمون‌هاي آماري تي مستقل و زوجي، ضريب همبستگي پيرسون و داده‌هاي غير نرمال با استفاده از از آزمون‌هاي معادل ناپارامتري من‌ويتني، ويلكاكسون و ضريب همبستگي اسپيرمن، در سطح معني‌داري 05/0P < تجزيه و تحليل شدند. يافته‌ها: در مجموع 65 نفر از پرستاران مراقبت ‌ويژه در مطالعه شركت نمودند. بيشتر پرستاران زن (3/92%) و متاهل (8/70%) بودند. ميانگين سنّي نمونه‌ها 5/7±8/32 و ميانگين سابقه كار 4/7±3/8 سال بود. ميانگين نمره تعهد سازماني قبل از مداخله 9/20±2/95 و پس از مداخله 6/16±5/113 به دست آمد و تغييرات در ميانگين نمره كلّ تعهد سازماني و ابعاد آن قبل و بعد از مداخله از نظر آماري تفاوت معني‌داري را در جهت افزايش نشان دادند (0001/0P < ). نتيجه‌گيري: نتايج پژوهش حاضر با تغيير معني‌دار در نمره تعهد سازماني و ابعاد آن پس از اجراي مداخله، افزايش سطح تعهد سازماني پرستاران را نشان داد. با توجه به كمبود بحراني پرستار در 57 كشور دنيا و اهميت بسزاي حفظ پرستاران بخصوص در بخش‌هاي ويژه، مديران پرستاري مي‌توانند با ايجاد رضايت از حقوق و مزايا و فراهم كردن شرايط مناسب كاري، حمايت از كاركنان و تشويق مناسب با افزايش ميزان رضايت‌شغلي و تعهد سازماني و ابعاد تعهد به اين مهم برسند.

Background and Aim: Organizational commitment subject has been attracted the attention of many researchers in recent years. In health care organizations, increasing of commitment and responsibility in human resources is very important, because customers of health organizations are human resources of other organizations. The present study was done to determine the effect of instruction of reducing work hours on organizational commitment of intensive care nurses. Materials and Methods: In this semi experimental study, all nurses working in intensive care units were samples. Data collection was done by Allen and Meyer`s organizational commitment questionnaires before the implementation of instruction of reducing work hours and six month after it. Data was analyzed by statistical SPSS 16 software in significance level of P < 0.05. Results: 65 intensive care nurses participated in the study. The majority of nurses were female (92.3%) and married (70.8%). The mean age of samples in this study was 32.8±7.5 years and mean work history of them was 8.3±7.4 years. The mean total score of organizational commitment before the intervention was 95.2±20.9 and after it was 113.5±16.6 and the changes in the mean total score of organizational commitment and its dimensions before and after the intervention showed a statistically significant difference through increment (P < 0.0001). Conclusion: Results of present study showed increment of organizational commitment level by significant difference in organizational commitment score and its dimensions after the implementation of intervention. Considering the critical shortage of nurses in 57 countries and importance of retention of nurses especially in intensive units, nurse managers can achieve this by providing the satisfaction of the income and benefits and good working conditions and supporting and encouraging employees by increasing job satisfaction and organizational commitment and its dimensions.