شناسايي منشا هاي ريسك در پروژه هاي ساختماني و نحوه مديريت آنها (مطالعه موردي)

Recognition the risk roots in constructional projects and the methods of their management. (A case study)

اجرا و مديريت پروژه هاي مختلف از جمله پروژه هاي ساختماني ، داراي موارد مبهم و ناشناخته فراواني است.اين گونه موارد كه به نام عدم قطعيت ناميده مي شوند ، نتيجه كار را گاهي به بهتر و گاهي به بدتر از آنچه پيش بيني شده شده است ، تغيير مي دهند. در پروژه هاي ساختماني كه تعامل هاي متفاوتي در بين اركان و فعاليتهاي داخل و خارج آن در جريان است ، پيچيدگي ، چالش و عدم قطعيت بيشتر است. لذا به منظور تحقق اهداف كمي و كيفي اين دسته از پروژه ها با توجه به فعاليتها و پيچيدگي ارتباطات آنها، عدم اطمينان هاي متعدد و پتانسيل هاي شديد ريسك ، سيستمي جهت شناسايي منشا ريسك ها ، نظارت و كنترل آنها ضروري مي شود. در اين مقاله شناسايي موارد عدم قطعيت در پروژه هاي ساختماني انجام مي گيرد ، سپس موارد در قالب ريسك ها و فرصتها دسته بندي و تحليل مي شوند تا بتوان جهت مواجهه شايسته با ريسك ها و بهره گيري به موقع از فرصتها برنامه ريزي مناسبي صورت گيرد. روش تحقيق از نوع ميداني و به صورت پيمايشي مي باشد كه ابتدا درباره پروژه و ساختار آن بررسي هايي انجام و سپس به وظايف نه گانه مدير پروژه پرداخته شد . سپس از طريق پرسشنامه و برگزاري جلسات با خبرگان، سوالات تحقيق مطرح ، ريسك ها و عوامل ايجاد آن شناسايي و بررسي شده و در تعامل با فرصت هاي شناسايي شده ، اطلاعات جمع آوري شده بر اساس استانداردهاي مديريت ريسك ( بويژه PMBOK ) و گامهاي تعريف شده در آن مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. جامعه آماري مورد مطالعه شركتهاي پيمانكاري و مشاوره شهرستان سنندج كه داراي گريد فعاليت در زمينه ساختمان هستند ، مي باشد . بطور كلي 36 مورد ريسك شناسايي گرديد كه در شش دسته ريسك هاي ( فني و تكنولوژيكي ، موقعيت كار ، ساخت ، اقتصادي و مالي ، اداري و سازماني ، اجتماعي و فرهنگي ) دسته بندي شده و سپس ميزان تاثير هر كدام از اين ريسك ها بر اهداف پروژه ، احتمال وقوع هر يك و نهايتاً درجه اهميت هر ريسك تعيين گرديد.

There are many ambiguous and unknown features in running and management of different projects especially in constructional projects. Which is called uncertainty? This study tries to recognize the uncertainty cases in constructional projects, then categorize them in risk and opportunities to be analyzed so as to design a plan to encounter risks in a proper way and use the opportunities in time. It is a survey and field research. The statistical population was the consulting and construction corporations active in sanandije. The data was gathered through a questionnaire according the standards in risk management (in particular PMBok) and their steps were analyzed. The constructional project dimensions were explained by introducing nine duties of project manager. The findings showed 36 risk items in six categories: technical and technological, work conditions, economical and financial, organizational, sociocultural. The effect of each one of them on project objectives and the importance of each risk was measured.