مطالعه تطبيقي هوش هيجاني مديران استانهاي آذربايجان شرقي و اصفهان و رابطه آن با ميزان توسعه يافتگي هر يك از استانها

A Comparison of the Emotioned Inelligence of the Managers in East Azerbaijan and Esfahan Provinces and its effect on the Development Rate of Each Province

امروزه بسياري از سازمانها دستخوش تغييرند وهرگونه تغيير نيازمند كاركنان ومديران است كه انطباق پذير بوده و با تغييرات سازگار شوند . در اين ميان تعامل اجتماعي به شيوه اي شايسته و ثمربخش براي بيشتر مديران به عنوان عنصر كليدي در مديريت تغيير سازماني، اهميت فزاينده اي دارد. توسعه و رقابت بين سازمانها را در آينده مديراني خواهند برد كه بتوانند بطور اثر بخش با منابع انساني خود ارتباط برقرار كنند . در اين زمينه هوش EQ مي تواند به ميزان زيادي، در روابط مديران با اعضاي سازمان نقش مهمي ايفا كند. جامعه آماري اين پژوهش شامل مديران ارشد سازمانهاي دولتي و صنعتي استانهاي آذربايجان شرقي و اصفهان مي باشد. در اين پژوهش با جمع آوري اطلاعات مربوط به هوش هيجاني مديران از طريق پرسش نامه وتعيين شاخص هاي توسعه يافتگي هر يك از استانها با استفاده از نرم افزار spss14 به تجزيه و تحليل اطلاعات پرداخته شده است.نتايج بدست آمده بيانگر تفاوت جزيي بين هوش هيجاني مديران دو استان و عدم وجود رابطه بين هوش هيجاني مديران و توسعه يافتگي استان اصفهان نسبت به استان آذربايجان شرقي مي باشد.

Nowadays, most of the organizations undergo changes and any change needs the staff and managers who are adaptable to changes. Meanwhile, the social interaction in a suitable and effective way has cumulative importance as a key element in the management of organizational change. In future development and competition between organizations would be won by managers who could interact with human resources effectively. In this regard, EQ intelligence could play a major role in the relations of management with the members of the organization. The statistical society of this research includes top managers of governmental and industrial organizations of East Azerbaijan and Isfahan. In this research, by collecting the related data of emotional intelligence of managers using questionnaire and determining the indices of development in each province, the data analysis was done using spss 14 software. The obtained results show minor difference between emotional intelligence of the managers in both provinces. Also, there is no relation between the emotional intelligence of managers and the development of Isfahan as compared to East Azerbaijan.