عوامل و شاخص هاي موثّر در رهبري و مديريت فرماندهان نيروي زميني در آينده

Effective Parameters in the prospective Military Leadership and Management

مقاله حاضر به بررسي عوامل و شاخص هاي موثّر در رهبري و فرماندهي، فرماندهان نيروي زميني، و ترتيب اولويت عوامل و شاخص هاي مذكور و در نهايت ارايه الگوي مطلوب رهبري و مديريت از ديدگاه فرماندهان و مديران عالي اين نيرو پرداخته است. پژوهش حاضر از نظر اهداف كاربردي، از نظر داده ها كمي و از نظر ماهيت و نوع مطالعه، از نوع پيمايشي مقطعي است. جامعه آماري مورد پژوهش حاضر را همه فرماندهان و مديران عالي نيروي زميني تشكيل مي دهد. براي انتخاب گروه نمونه معرف با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي و فرمول تعيين حجم نمونه، تعداد 100 نفر مشتمل بر 40 فرمانده و 60 مدير انتخاب شدند. ابزار سنجش اين پژوهش، يك پرسش‌نامه 140 سوالي است كه توسط پژوهشگر آن را به مدد تيوري هاي رهبري و مديريت و بررسي يافته هاي پيشين گردآوري شد و سپس براساس فن دلفي در سه مرحله براي متخصّصان ارسال گرديد و در نهايت به وسيله آزمون تحليل عاملي از نوع تجزيه به مولّفه هاي اصلي مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. اعتبار ابزار سنجش به وسيله آلفاي كرونباخ محاسبه شد و مقدار اعتبار كل تست برابر 99/0 بود. برون داد اوليه نشان مي دهد كه دترمينان ماتريس همبستگي عددي غير از صفر و نتيجه آزمون كرويت بارتلت از لحاظ آماري در سطح كمتر از 0001/0 معنادار است. برونداد عامل هاي شش گانه استخراج شده با روش PC با استفاده از شيوه واريماكس دوران داده شده و مجموعه ماده هايي كه به طور مشترك با يك عامل همبسته بودند تشكيل يك پاره تست داده اند. نتايج تحليل عاملي بيانگر آن است كه عوامل موثّر در رهبري و مديريت، فرماندهان نيروي زميني مشتمل بر شش عامل است؛ عامل اول؛ سلامت معنوي (51%( با 33 شاخص، عامل دوم؛ سلامت رواني (9/7%) با 23 شاخص، عامل سوم؛ توانايي تخصّصي (2/3%) با 35 شاخص، عامل چهارم؛ توانايي رهبري (2/2%) با 21 شاخص، عامل پنچم؛ توانايي بلوغي (8/1%) با 11شاخص و عامل ششم؛ توانايي عمومي (6/1%) با 8 شاخص مشخص شد. در نهايت اين شش عامل 68 درصد واريانس كل رهبري و مديريت فرماندهان نيروي زميني را تبيين كرد.

This study investigated effective parameters in the leadership and management among commanders of the Army ground Force, hierarchy of each criterion and ultimately proposal of a desirable leadership and management model from the respective commanders and senior managers’ perspectives. Characterized as an applied and field study, the research employed the participation of the 100 commanders and senior managers selected based on stratified sampling and given the sample size formula (i.e. 40 and 60 commanders and managers, respectively). A 140-item researcher-made questionnaire was sent to the participants in three phases as required by Delphi technique. Both factor analysis and Cronbach alpha correlational analysis were run to validate the instrument, revealing an index of .99. Furthermore, correlation of determining matrix showed different from. test result showed less than 0/0001 as significant level. Principal component (PC) analysis based on varimax rotation showed common factors correlating a lot built up a single trait. In general, FA revealed six factors including spiritual health (%51 of 33 factor loading), psychological health (%7.9 of 23 factor loading), professional capability (%3.2 of 35 factor loading), leadership capability (%2.2 of 21 factor loading), maturation (%1.8 of 11 factor loading) and general ability (%1.6 of 8 factor loading) altogether build up %68 of the common variance of the leadership and management.