امكان سنجي پياده سازي بودجه ريزي عملياتي بر اساس مدل "شه"

Assessing SHAH model performance – based budgeting (PBB) Possibility

تحقيق حاضر به ارزيابي امكان پياده سازي بودجه ريزي عملياتي در شهرداري شيراز مي پردازد. بر همين اساس، جهت امكان سنجي اجراي بودجه ريزي عملياتي، پرسشنامه اي تهيه و مدلي جهت امكان سنجي اجراي بودجه عملياتي ارايه گرديده است. نتايج تحقيق بر اساس مدل شه، از نظر آزمون شوندگان در ارتباط با وجود سه بعد توانايي، يعني توانايي ارزيابي عملكرد، توانايي انساني و توانايي فني، منفي بوده و توانايي لازم جهت اجراي بودجه ريزي عملياتي وجود ندارد و از نظر افراد مذكور، در ارتباط با سه بعد اختيار يعني اختيار قانوني، رويه اي و سازماني، اختيارات مناسبي در شهرداري شيراز وجود دارد. همچنين در ارتباط با دو بعد پذيرش سياسي و پذيرش مديريتي، شرايط مناسبي وجود داشته، اما در بعد ديگر پذيرش يعني پذيرش انگيزشي، انگيزه مناسب جهت پياده سازي وجود ندارد. همچنين، نتايج نشان مي دهد كه پياده سازي بودجه ريزي عملياتي موجب صرفه اقتصادي در شهرداري شيراز مي شود. در انتها، در ارتباط با مقايسه ديدگاه هاي گروه هاي مختلف نتايج نشان مي دهد كه به جز در دو متغير توانايي فني و اختيار قانوني، بين ديدگاه هاي گروه ها و رده هاي مختلف كاركنان، تفاوت معناداري و جو د ندارد، به عبارت ديگر در ارتباط با و جود يا عدم و جود زير ساخت هاي لازم جهت پياده سازي بو دجه ريزي عملياتي به جز دو متغير ذكر شده اتفاق نظر نسبي وجو د دارد.

This study is to assess PBB in Shiraz municipality. So a questionnaire was issued and a model was proposed to assess the possibility of PBB. Based on SHAH model the study findings concerning the subjects were negative in relation to three authority dimensions namely the authority to assess the performance and human and technical abilities and there is not the authority necessary to execute PBB and the subjects believe there is appropriate powers in Shiraz municipality in relation to three power dimensions namely legal, procedural and organizational powers. Also there are good conditions in relation to dimensions namely policy and directional acceptance, but there is not appropriate motive for the performance in another dimension of acceptance, that is, motivational acceptance. Also the findings show that PBB has deceased the expense in Shiraz municipality. Finally having compared the views of different groups the findings show that there is no significant difference between the groupsʹ views and different categories of the personnel except in relation to two technical and legal powers parameters; namely there is relative unanimity concerning presence or absence of the substructures necessary to put into operation the operating budgeting except two above parameters