ارايه ي الگويي براي افزايش سود در انتخاب تامين كننده با استفاده از فرآيند تحليل سلسله مراتبي و مساله ي تخصيص

A Model for increasing Profit in Supplier Selection Using Analytical Hierarchy Process (AHP) and Allocation

با توجه به اهميت انتخاب تامين كننده در فرآيند توليد، يكي از مسايل مهم مطرح در اين بخش زماني شكل مي گيرد كه تامين كننده داراي محدوديت در تامين نياز هاي شركت يا كارخانه باشد. بيشتر خطوط توليد صنعت توانايي توليد همزمان چند محصول را ندارند و در صورتي كه توليد شان انعطاف پذير باشد بايد نحوه ي كار خط توليد خود را تغيير دهند كه اين تغيير براي تامين كننده، زمان و هزينه در بر دارد و همچنين براي شركت و يا كارخانه، زمان تحويل گرفتن مواد اوليه ي مورد نياز به تاخير مي افتد. براي حل اين مشكل در اين مقاله ايده اي نوآورانه در صنعت سنگ داده شده است؛ به طوري كه با استفاده از وزن هاي به‏دست آمده از روش هاي انتخاب (فرآيند تحليل سلسله مراتبي) و قرار دادن اين وزن ها در جدول روش هاي تخصيص منابع (الگوريتم مجارستاني) هر ماده ي اوليه جهت دست يابي به بيش ترين سود ممكن به يك تامين-كننده تخصيص داده شد. نتايج اين پژوهش حاكي از آن است كه زماني كه يك كارخانه يا شركت براي تامين دسته‏اي از مواد اوليه ي خود با محدوديت هايي از سوي تامين كنندگان مواجه مي گردد و نيز توانايي پاسخ هم زمان به تمام نياز ها را ندارند؛ مي تواند از اين مدل بهره جويد.

One important issue in the field of supplier selection process is firmʹs constraints. Most industry manufacturing lines donʹt have the ability of multiple productions simultaneously. If the production was flexible, the work of production lines must be changed. However, these changes need the time and cost for supplier. Also, delivery time of raw materials is delayed for firms or plants. To solve this problem, this paper is presented an innovative idea for stone industry. So, any material is allocated to a supplier for achieving the highest possible profit using the obtained weights from selection methods (Analytical Hierarchy Process) and Putting weight on the allocation methods table (Hungarian algorithm) .The results indicate that a plant or a firm can use the presented model when they are facing to the constraints of supplying and also, they donʹt have the responding ability to all needs simultaneously.