آسيب شناسي ورزش هندبال استان سمنان با استفاده از الگوي برنامه ريزي استراتژيك

Pathology of Handball Province Using the Model of Strategic Planning

تغيير و تحولات محيطي كه در حال حاضر شتاب زيادي به خود گرفته، تصميمات سازماني را بسيار پيچيده كرده است؛ بنابراين لزوم به كارگيري برنامه‌اي جامع براي مواجه شدن با اين مسايل بيشتر از گذشته ملموس مي‌شود. پژوهش حاضر با هدف طراحي و تدوين برنامه استراتژيك توسعه ورزش هندبال براي هييت هندبال استان سمنان، سعي در بهبود عملكرد اين هييت در بلندمدت دارد. نمونه آماري پژوهش، 41 نفر از نخبگان و فعالان ورزش هندبال استان سمنان بودند. در بخش نظرسنجي از پرسشنامه محقق ساخته عوامل دروني و بيروني (910/0=?) و فرم‌هاي تعيين موضوعات استراتژيك استفاده شد. همچنين براي تجزيه و تحليل داده‌ها، علاوه بر شاخص‌هاي توصيفي و آزمون فريدمن، از ماتريس ارزيابي دروني و بيروني براي تعيين موقعيت استراتژيك و تحليل SWOT، تكنيك دلفي و طوفان مغزي براي تعيين استراتژي‌ها استفاده شد. يافته‌هاي پژوهش نشان داد هييت هندبال استان سمنان در وضعيت كنوني قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهديدهايي دارد و موقعيت استراتژيك آن در ناحيه ضعف‌ها و از لحاظ عوامل بيروني در ناحيه تهديدها قرار دارد. همچنين، ضمن تدوين بيانيه رسالت، بيانيه چشم‌انداز، ارزش‌هاي محوري و اهداف بلندمدت، 10 استراتژي در قالب 51 برنامه كلان و عملياتي و در مجموع هفت پيشنهاد كلي براي توسعه هندبال استان سمنان ارايه شد. به نظر مي‌رسد يكي از مهم‌ترين دلايل وضعيت نامطلوب هندبال استان سمنان نداشتن استراتژي توسعه ورزش هندبال در استان بوده است؛ بنابراين در اين پژوهش سعي شده با تدوين استراتژي‌هاي مناسب، زمينه رشد و توسعه همه جانبه اين ورزش جذاب در استان فراهم شود. بهره‌گيري از نقاط قوت شناسايي شده مي‌تواند به انجام رسالت و وظايف آن كمك شاياني كند مشروط بر اين كه در راستاي به حداقل رساندن نقاط ضعف دروني و كاهش اثرات تهديدهاي بيروني و استفاده حداكثر از فرصت‌هاي بيروني باشند.

The present study was conducted with propose of design and developing of a strategic plan for handball development in Semnan Province. The statistical sample of this research was including coaches, referees and officials of the board, managers and experts that are active in Handball Association. An internal and external factor questionnaire and forms for determining strategic issues were used to survey. For analyzing Data, descriptive statistics, Friedman Test, Internal and External factor matrixes, SWOT analyzing based on intuition and brainstorming were used to strategies developing. Evaluation of strategic situation of Semnan handball board showed that internal factors of the board were in weakness area and it’s external factors were in threats area. Based on selected model and strategic analysis, Board of handball was developed and subjects such as mission statements, vision statements, core values, long - terms objectives, strategic situation, strategies and plans were determined. Also 10 strategies in frame of 51 main plans and 7 suggestions for handball development in Semnan have been presented. Seems the most important reasons for this undesirable situation to be lack of strategic planning of handball development in province board. Therefore, this study has tried to develop strategies for growth and comprehensive development of this exciting sport in the province. So, taking advantage of the strengths identified can perform its mission and tasks can be beneficial; provided that in order to minimize the weaknesses of internal and external threat reduction, and maximum use of opportunities to be outside.