ارزيابي تاثير اجراي برنامه‌ريزي عملياتيدر تحقق برنامه توليد و كاهش هزينه

Evaluation of the Impact of Operational Planning on Implementation of Production Plan and Reducing Cost

چكيده سازمان‌هاي استراتژي محوربراي دستيابي به اهداف استراتژيك، پروژه‌هايي را تدوين و اجرا مي‌كنند. طراحي مدلي براي ارزيابي نتايج حاصل از پياده‌سازي اين پروژه‌ها در مقاطع گوناگون كمك شايان توجهي به مديران ارايه مي‌كند. اين پژوهشدر نظر دارد ميزان تاثير اجراي سيستم برنامه‌ريزي عملياتي توليدرا به‌عنوان يكي از پروژه‌هاي استراتژيك شركت سايپا بر‌اساس دوهدف استراتژيك تحقق برنامه توليدوكاهش هزينه‌هاارزيابي كند. به اين منظور درزمينه تحقق برنامه توليد، ابعادي نظيرحجم و مدل‌هاي توليدي ودر زمينهكاهش هزينه، هزينه‌هاي ناشي از توقف‌هاي در خطوط توليد، جريمه ديركرد تحويل خودرو و هزينه دپوي محصولمورد بررسي قرار گرفتهاست. اين پژوهش پيمايشي مي‌باشد و با استفاده ازداده‌ها ومستندات سازمانيو برمبنايتحليل آماري،فرضيه‌ها را مورد آزمون قرار مي‌دهد. نتايج اين‌تحقيق نشان از تاثير معنا‌دار اجراي اين سيستم در افزايش ميزان تحقق برنامه توليد و كاهش هزينه‌هامي باشد، از اين رودر سازمان‌هاياستراتژي محور كه بر‌مبناي نياز مشتري، توليد انبوه و منعطف فعاليت مي‌كنند،اجراي اين سيستم مي‌تواند تاثير معناداري در دستيابي به اهداف استراتژيك داشته باشد.بر‌ساس نتايج به دست آمده، پياده‌‌سازي اين برنامه تاثير متفاوتي بر شاخص‌هاي ذكر شده ميزان تحقق برنامه توليد و كاهش هزينه‌ها دارد و بين محصولات گوناگون سايپا نيز تفاوت معناداري براي اين تاثير قابل مشاهده است. كلمات كليدي:برنامه‌ريزي عملياتي،اهداف استراتژيك،برنامه توليد، توقف‌هاي خطوط.