واپايش راهبردي سازمان هاي آمادي ماموريت محور در شرايط بحران

در سازمان‌هاي آمادي، مديران به‌دنبال واپايش فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي‌شده براي پشتيباني از واحدهاي پشتيباني شونده هستند. از سوي ديگر و به‌دليل ارتباط و تعامل سازمان‌هاي آمادي با محيط‌هاي داخلي و خارجي، تغييرات و عوامل محيطي بر روي فرايندهاي آمادي تاثيرگذار بوده كه اندازه‌گيري تاثيرهاي اين تغييرات در سطح راهبردي ملموس‌تر است. تحقق به‌‌موقع برنامه‌هاي آمادي، مستلزم پيش‌بيني، ارزيابي و واپايش عواملي است كه تاثير عمده‌اي روي موفقيت ماموريت‌هاي آمادي در خدمات‌رساني به واحدهاي پشتيباني شونده دارد. مقاله حاضر، تحقيقي است كه در خصوص طراحي و تبيين الگوي واپايش راهبردي سازمان‌هاي آمادي در شرايط بحران انجام شده است. روش انجام تحقيق، از نوع توصيفي ـ تحليلي بوده و جامعه و نمونه آماري آن را مديران و كارشناسان سازمان‌هاي آمادي در نيروهاي مسلح تشكيل مي دهند. در اين تحقيق، با مورد نظر قرار دادن عوامل موثر در الگوي تعيين رابطه و اولويت‌بندي اين عوامل، الگوي واپايش راهبردي سازمان‌هاي آمادي ماموريت محور در شرايط بحران طراحي گرديده است.