طراحي و توسعه مدل استراتژيك توانمندسازي منابع انساني در سازمان‌هاي دانش محور

Design and Development of A Strategic Model of Human Resources Empowerment: In Knowledge Based or Ganizations

چكيده تحقيق حاضر با عنوان طراحي و توسعه مدل ‌استراتژيك توانمندسازي منابع‌انساني مبتني بر رويكرد مديريت دانش در حوزه مديريت منابع‌انساني انجام شده‌است. در اين تحقيق پس از بررسي مباني تيوريك و مطالعات و تحقيقات صورت گرفته در حوزه توانمندسازي منابع‌انساني، چارچوب نظري طراحي شد. در مرحله بعد با ‌استفاده از اين اطلاعات و نظرسنجي از خبرگان، پرسشنامه تحقيق كه مشتمل بر سنجه‌هاي مربوط به كليه متغيرهاي موجود در مدل‌ است، تدوين شد و در اختيار متخصصان صنعت مربوط و برخي از اساتيد دانشگاهي قرار گرفت تا اصلاح و تكميل شود. بعد از تاييد پايايي آن، پرسشنامه نهايي در ميان نمونه آماري كه شامل 500 نفر از كارشناسان، مديران، اساتيد و مشاوران برخي سازمان‌هاي دانش‌محور بوده‌اند، توزيع و جمع‌آوري شد. در مرحله بعد نسبت به تجزيه و تحليل داده‌ها با‌استفاده از آزمون‌هاي تحليل واريانس، رگرسيون تك متغيره و چند متغيره، تحليل عاملي تاييدي و مدل معادلات ساختاري در چارچوب مدلسازي تحليل مسيراقدام شد. نتايج به‌دست آمده نشان داد كه از بين عوامل موثر بر توانمندسازي‌ استراتژيك، عامل بعد ‌استراتژيك بيش‌ترين تاثير را در توانمندي كاركنان دارد و مولفه بعد ساختاري اولويت بعدي را در اختيار دارد و در نهايت بعد فردي كم‌ترين تاثير را در توانمندي كاركنان دارد. واژه‌هاي كليدي: توانمندسازي، استراتژيك، سازمان‌هاي دانش‌محور، منابع‌ انساني.

Abstract The present research is carried out in the field of human resources management. Through a process of past literature review and a review of previously conducted research on human resource empowerment, we designed a theoretical framework. Next interviews with experts were conducted and a research questionnaire including measures and indicators of all available variables of the designed model was completed. The questionnaire was then validated by human resource experts and the academia. After completing the subsequent stages of validation, the questionnaires were distributed among a sample of 500 respondents drawn from among the experts, managers, and consultants of knowledge-based organizations. In the data analysis stage, statistical techniques such as ANOVA, single- and multivariate regression, confirmatory factor analysis, and structural equation model were used. A review of the results clearly indicates that among factors affecting strategy empowerment, the “strategic dimension” factor with a mean ranking score of 2.11 has the greatest impact on employee empowerment; the next factor with a score of 2.08 is “the structural dimension,” and finally the “individual dimension” with a mean ranking of 1.81 has the least affect on employee empowerment.