بررسي هزينه تمام شده خدمات در مركز تصويربرداري مجتمع بيمارستاني امام خميني(ره) دانشگاه علوم پزشكي تهران

Cost Of Services In Medical Imaging Center Of Imam Khomeini Hospital

زمينه و هدف: بنگاه‌هاي اقتصادي همواره به دنبال روشي هستند تا با استفاده از آن، ميزان سودآوري محصولات و يا خدمات را افزايش دهند. از اين رو تعيين بهاي تمام شده خدمات جهت دستيابي به اين هدف، امري ضروري به نظر مي‌رسد. اين مطالعه با هدف شفاف نمودن هزينه‌ها براي واحدهاي دولتي با تبيين تخصيص هزينه بر حسب فعاليت هر واحد طراحي گرديد. روش بررسي: مطالعه از نوع توصيفي بوده و اطلاعات آن براساس روش ميداني از فعاليتهاي صورت گرفته در مركز تصويربرداري مجتمع بيمارستاني امام خميني(ره) در سال 1389 بدست آمد. به منظور احصا هزينه‌هاي هر كانون هزينه‌هاي مستقيم و غيرمستقيم مربوط به آن كانون هزينه محاسبه گرديد. با استفاده از روش هزينه يابي برمبناي فعاليت اطلاعات تحليل گرديد و نهايتاً از تفاضل ميزان درآمد و هزينه هر فعاليت، هزينه– فايده خدمات هر واحد محاسبه شد. يافته‌ها : مشخص گرديد كه مركز با در اختيار داشتن ميانگين 486,573 ريال درآمد و 962,527 ريال هزينه به ازاي هر خدمت، 524,45 ريال سود به ازاي هر خدمت كسب مي‌نمايد. نتيجه‌گيري: در صورت اجراي كامل سيستم حسابداري تعهدي، هزينه تمام شده كليه خدمات بدست خواهد آمد و خدمات در واحدها به صورت بهينه قيمت گذاري خواهند شد. با مديريت هزينه‌ها و حذف هزينه‌هاي غير ضروري بهاي تمام شده خدمات با حفظ بهره وري لازم كاهش مي‌يابد و سازمان را قادر به ادامه حيات و توسعه بر پايه فعاليت‌هاي استراتژيك خود مي‌كند.

Background and Aim: Firms are always looking for a way to increase the profitability of products or services. Therefore, the determination of cost of services to achieve this goal seems necessary. Aiming to clarify such costs in governmental units, the present study was designed to explain the allocation of costs based on each unit’s activities. Materials and Methods: This was a descriptive study. Using field methods, the data were obtained from the activities carried out in Medical Imaging Center of Imam Khomeini Hospital in 2010-2011. To calculate the expenses of each unit, both direct and indirect costs of that unit were included. Data were analyzed using activity-based calculations. And ultimately, the cost-benefit of services rendered in each unit was calculated based on the difference between revenues and expenses. Results: With the average revenue of 573,486 rials and a cost of 527,962 rials per service, the benefit per service was computed to be equal to 45,524 rials. Conclusion: With the full implementation of the accrual accounting system, the cost of all services can be obtained, and services will be priced optimally in each unit. Besides, the management of all costs and elimination of unnecessary ones will lead to the reduction of the total cost of services while maintaining the necessary efficiency. Moreover, it will enable the organization to survive and develop based on its strategic activities. Key words: Activity-Based Costing (ABC), Activity-Based Budgeting (ABB), Cost Driver, Revenue, Cost