ارزيابي استراتژيك ساختار گردشگري استان مازندران

Strategic Assessment of Tourism Structure in Mazandaran Province

توجه به گردشگري امروزه در اقتصاد جهاني به عنوان يك پارامتر بسيار مهم در روند پويايي اقتصاد محلي محسوب مي گردد و رسيدن به اين مقصود زماني حاصل مي شود كه محيط‌هاي گردشگري از ساختاري مطلوب و برنامه ريزي شده برخوردار باشند. بسياري از محيط‌هاي گردشگري ايران عليرغم برخورداري از پتانسيل هاي فراوان گردشگري بدليل عدم برنامه ريزي و مديريت مطلوب نتوانسته اند به جايگاه واقعي خود دست يابند. اين تحقيق با هدف بررسي ساختار حاكم بر محيط گردشگري استان مازندران صورت پذيرفت. براي اين منظور اطلاعات مورد نياز به روش مطالعات اسنادي و پيمايشي و در قالب پرسشنامه جمع آوري شدند. نتايج نشان داد كه استان مازندران به واسطه برخورداري از مجموع جاذبه ها (طبيعي، تاريخي و غيره) از نظر تقاضاي گردشگري داخلي و خارجي در زمره استان‌هاي برتر كشور قرار دارد در حالي كه ساختار گردشگري حاكم بر آن از كاركرد مناسبي برخوردار نيست. همچنين اين استان عليرغم دارا بودن پتانسيل هاي فراوان گردشگري به لحاظ شاخص بازار و محصول گردشگري نيز از كاركرد مناسبي برخوردار نمي باشد.

Focusing on today tourism in the world economy is considered as a parameter in dynamic local economy. This goal will be achieved when tourist centers have appropriate planning and form. In spite of the fact that many tourist centers in Iran have good tourist potentials, because of the lack of planning and suitable management have not been able to achieve their goals. The present study aimed at examining the format of tourism in Mazandaran province. To do the research, the data were collected using questionnaires the results of which were considered both descriptively and analytically. The results showed that considering tourist attraction Mazandaran province because of having various types of attractions (such as natural, historical, etc.) is from among the best provinces in Iran while the tourism structure of this province does not have a good condition. Also this province does not function properly in spite of having high tourism potentials in marketing indicators and tourism products.