A Comparative study of Management Based on Competency in Public and Private Institutions (Case study: East and West Azerbaijan Provinces)

مطالعه تطبيقي مديريت بر مبناي شايستگي در موسسات دولتي و خصوصي (مطالعه موردي: استانهاي آذربايجان شرقي و غربي)

مديريت بر مبناي شايستگي يك رويكرد منسجم و هماهنگ براي اداره سرمايه هاي انساني در بلندمدت است كه بر اساس مجموعه مشتركي از شايستگي هاي مرتبط با راهبردهاي كلان كشور تدوين مي شود. پژوهش حاضر به دنبال سنجش مديريت بر مبناي شايستگي در سازمانها و موسسات دولتي و خصوصي استانهاي آذربايجان شرقي و غربي، بوده و جامعه آماري شامل مديران عالي، مياني و كاركنان موسسات دولتي و خصوصي مي باشد كه از جامعه آماري ياد شده، حجم نمونه حدود 426 نفر انتخاب گرديد. تجزيه و تحليل اطلاعات با استفاده آزمونt-Test با نمونه هاي مستقل صورت گرفت. بر اساس نتايج حاصل از تجزيه و تحليل اطلاعات و بررسي لايه هاي مديريت بر مبناي شايستگي ملاحظه گرديد كه در سطح معني داري 5 درصد، لايه هاي مديريت بر مبناي شايستگي(شايستگيهاي هسته اي، كنشي و تكليفي) در سازمانهاي خصوصي نسبت به سازمانهاي دولتي، از ميزان بالاتري برخوردار بوده، بنابراين تفاوت ميانگين دو گروه جامعه معني دار بوده، در كليه فرضيه ها H0 مورد قبول واقع نگرديده و H1 يعني نفاوت ميانگين دو جامعه پذيرفته مي شود. در نتيجه مي توان گفت كه بين مديريت برمبناي شايستگي در سازمانهاي خصوصي و دولتي تفاوت معني داري وجود دارد و شايسته سالاري، ميزان آگاهي از اهداف، رسالت سازماني و تعهد نسبت به سازمان و تخصص كاري در سازمانهاي خصوصي بيشتر از سازمانهاي دولتي مي باشد

Management based on competency is a coherent and coordinated approach to managing human capitals in the long run which is devised on the basis of a common set of competencies associated with the large-scale strategies of the country. The present study seeks to assess the merit-based management in the public and private organizations and institutions of East and West Azerbaijan Provinces. The statistical population includes the top and middle managers, and the staff of public and private institutions, from among whom a sample of 426 was chosen. In order to analyze the data, the researchers used T-test with independent samples. The results of data analysis and the study of merit-based management layers revealed that at the significance level of 5%, the layers of merit-based management (core competencies, performance competencies, and tasks competencies) are of higher rate in private organizations than in public organizations. Therefore, the difference of the means of the two groups was significant. In all the hypotheses, H0 was rejected and H1, the difference in the mean of the two groups was accepted. Thus, it can be concluded that there is a significant difference between merit-based management in public and private organizations, and that meritocracy, awareness of the goals, organizational mission, organizational commitment, and expertise are greater in private organizations than in public organizations.