به‎كارگيري مهندسي ارزش با رويكرد MADM فازي در بهبود عملكرد پروژه

Applying Value Engineering Through Fuzzy MADM Approach to Improving Project Performance

يكي از ابزارهاي قدرتمندي كه امروزه در راستاي كاهش هزينه، زمان، افزايش كيفيت و در نتيجه بهبود عملكرد پروژه‌ها به‎خصوص پروژه‌هاي عمراني به‏كار مي‌رود، مهندسي ارزش است. براي مطالعه‎هاي مهندسي ارزش در پروژه‌هاي ساختماني در بسياري از موارد با قضاوت‎هاي زباني و غير دقيق سروكار داريم كه مي‌توان از روش‎هاي تصميم‌گيري چند شاخصه با رويكرد منطق فازي، به‎جاي روش‎هاي معمول استفاده كرد. در مقاله‎ي حاضر برنامه كار مهندسي ارزش با مدل‎هاي MADM فازي تلفيق شده است. در اين تلفيق به‎منظور تعيين وزن معيارهاي ارزيابي پيشنهادهاي حاصل از مرحله خلاقيت، از روش AHP فازي و به‎منظور تعيين اولويت گزينه‎ها از روش TOPSIS فازي استفاده شده است. روش فوق در طرح تاسيسات مكانيكي پروژه برج موج شهرك مسكوني صدف، يكي از پروژه‎هاي در دست احداث بخش تعاوني در كشور، به‏كار گرفته شده است. بر اساس برآورد تيم مهندسي ارزش، اجراي طرح پيشنهادي به‎جاي طرح اوليه، كاهش45/21 درصدي در هزينه پروژه و 6/17 درصدي در زمان پروژه را در پي خواهد داشت.

One of the most effective tools for decline cost and time, quality improvement and consequently project performance enhancement especially in construction projects, is value engineering. There are linguistic judgments in many cases of value engineering studies in construction projects such as interior design, mechanical installations design, and etc. Therefore multiple attribute decision-making techniques with fuzzy approach can be used in decision-making stages in value engineering process. In this paper, value engineering is combined with fuzzy MADM techniques. In this hybrid, fuzzy AHP technique is used in order to determine the weight of evaluation criteria recommended in creativity phase and fuzzy TOPSIS is used for ranking of alternatives. This approach was applied in design phase of mechanical installations of Mouj tower project in Sadaf town, one of the under construction projects in union sector of the state. According to the paper results, estimation of value engineering team, leads to 21.45 % of decreasing in project’s costs and 17.65% of decreasing in project’s duration.