بررسي رابطه شيوه‌هاي تصميم‌گيري مديران با مسيوليت‌پذيري كاركنان

Analyzing the Relationship Between Decision-Making Styles of Managers and Staff Accountability

چكيده هدف: هدف از انجام اين پژوهش، بررسي رابطه بين شيوه هاي تصميم گيري مديران و مسيوليت پذيري كاركنان است. روش: روش تحقيق توصيفي - پيمايشي است؛ و در يك نمونه 213 نفري از كاركنان دانشگاه از بين جامعه آماري 473 نفري با اجراي پرسشنامه هاي شيوه‌هاي تصميم گيري و مسيوليت پذيري انجام گرفته است. براي تجزيه و تحليل داد ها از ضريب همبستگي و آزمون رگرسيون استفاده شده است. يافته ها: شيوه ي تصميم گيري مديران در دانشگاه سمنان شيوه ي تصميم گيري فردي با ميانگين 40/3 است. همه ي شيوه هاي تصميم گيري مديران با مسيوليت‌پذيري رابطه معناداري دارند؛ و شيوه هاي تصميم گيري 47 درصد مسيوليت‌پذيري را پيش/ بيني مي‌كنند. نتيجه‌گيري: مديران دانشگاه سمنان بيشتر از شيوه ي تصميم گيري فردي استفاده مي‌كنند. بين شيوه هاي تصميم گيري مديران (گروهي، مشورتي و مشاركتي) با مسيوليت پذيري كاركنان رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. بين شيوه ي تصميم گيري فردي و مسيوليت‌پذيري كاركنان رابطه منفي و معناداري وجود دارد. شيوه-ي تصميم گيري مشاركتي مديران مهم‌ترين پيش بيني كننده مسيوليت‌پذيري كاركنان به شمار مي آيد.

Objectives: The aim of this study is to explore the relationship between decision-making styles of managers and staff accountability. Method: The research methodology is descriptive – survey; and a sample of 213 individuals from the university staff population of 473 individuals by implementing the questionnaire of decision-making styles and accountability was performed. For data analysis, correlation and regression are used. Results: Decision making style of Semnan university administrators with the average of 3.40 percent is individual decision making. All the decision-making styles have significant relationship with accountability. Decision making practices predict 47 percents of accountability. Conclusions: Administrators of Semnan university mostly use the individual decision making style. There is a significant positive relationship between administratorʹs decision-making styles (group, consultative and participatory) and staff responsibility. There is a significant negative relationship between Individual decision-making and accountability of staff. Participatory decision-making style of administrators is the most important predictor of staff accountability.