عوامل موثر بر رضايت شغلي سازمان‌‌هاي پروژه محور مطالعه موردي پژوهشگاه نيرو

Factors on job satisfaction project-driven organizations

انگيزش از موضوعات و مفاهيم اساسي در مديريت سرمايه‌اي انساني بوده و آثار و نوشته‌هاي بسياري در خصوص انگيزش از سوي دانشمندان مختلف مطرح شده كه در آنها هم از نظر تيوريك و هم از نظر تجربي، فنون انگيزشي مورد استفاده توسط مديران براي بهبود عملكرد و افزايش بهره‌وري افراد مورد بحث و بررسي قرار گرفته است. نظريه‌پردازان كليد موفقيت سازماني را مديريت موثر نيروي انساني مي‌دانند و با وجود حركت سريع سازمانها به سوي فن‌آوري، نقش انسان به عنوان عامل حياتي و استراتژيك سازمان بيش از پيش مورد توجه قرار گرفته است. از اينرو جلب رضايت كاركنان و علاقمند كردن بيشتر آنها به شغل مورد تصدي و در نتيجه برآورده شدن اهداف سازماني از اهميت خاصي برخوردار است علي الخصوص در سازمانهاي پروژه محور كه در اين مطالعه سازمان مورد بررسي پژوهشگاه نيرو مي‌باشد. اين موضوع بيش از پيش مهم و در خور توجه مي‌باشد چرا كه ماهيت پروژه‌اي بودن انگيزه را در كاركنان اين سازمانها كاهش داده و يا انگيزه‌اي براي نشان دادن خلاقيت‌ها و توانايي‌هاي آنها ايجاد نمي‌كند. اين مطالعه در نظر دارد عوامل موثر بر رضايت شغلي را شناسايي و با استفاده از متدها و تكنيك‌هاي آماري راهكارهايي را براي ارتقا رضايت شغلي ارايه نمايد. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه امنيت شغلي و نظارت مدير بر فعاليتهاي كاركنان مي‌تواند در افزايش رضايت شغلي نقش موثري داشته باشد.

Motivation of human capital management issues and concepts in the writings of many of the incentives proposed by different scientists have been discussed. Effective management of human resources, organizational theorists believe the key to success and the rapid movement of organizations toward technology as a vital and strategic role of human agency is further considered. This issue is more important and intriguing because of the nature of the project in employee motivation or incentive for these organizations to reduce their ability to demonstrate creativity and does not create. This study intends to identify factors influencing satisfaction with the use of statistical methods and techniques to provide guidelines for improving job satisfaction. The results show that job security and surveillance activities director on staff can be effective in increasing job satisfaction.