الگوهاي ساختاري و اجرايي ديپلماسي فرهنگي تركيه

Structural and Administrative Patterns in Cultural Diplomacy of Turkey

ديپلماسي فرهنگي پس از گذار جهان از نظام هرمونيك دو قطبي بيش از پيش مورد توجه دولت‌ها و بازيگران بين‌المللي قرار گرفت. دولت تركيه نيز، از اين قاعده مستثني نيست و با توجه به داشته‌ها و توانمندي‌هاي فرهنگي خود و تحولات صورت گرفته در عرصه بين‌الملل پس از فروپاشي شوروي، زمينه را براي طرح و تبيين ديپلماسي فرهنگي خود مناسب ديد. دولت تركيه با شناسايي، مفهوم‌سازي و سياستگزاري عناصر عام و جهان شمول فرهنگي كوشيده است، ضريب نفوذيابي و قدرت نرم خود را در تعاملات منطقه‌اي و بين‌المللي افزايش دهد و به‌عنوان ركن چهارم سياست خارجي در راستاي منافع سياسي ـ اقتصادي خود، از آن بهره گيرد. بر اين اساس، مقاله حاضر با بهره‌جويي از پاره‌اي ديدگاه‌هاي جوزف‌ناي در حوزه ديپلماسي فرهنگي بر آن است تا به ترسيم و تبيين الگوهاي ديپلماسي فرهنگي تركيه در دو وجه ساختار و اجرا به ويژه در دوره حاكميت حزب عدالت و توسعه بپردازد و بازخورد آن را در عرصه‌ي مناسبات سياسي ـ اقتصادي و همچنين در ميزان وجاهت و اعتبار منطقه‌اي و جهاني تركيه نشان دهد.

Cultural diplomacy became the focus of states and Intʹl activists after passing through bipolar hegemonic world system. Turkey by taking into consideration its cultural potentials and assets as well as recent developments in Intʹl arena after soviet disintegration, found it proper to develop and provide its cultural diplomacy. The Turkey state, through recognition, contextualization and making policies on overall and universal cultural elements, has been trying to enhance its penetration and soft power into Intʹl and regional interactions while using it as its 4th pillar of foreign policy in accordance with its political-economical interests. Present paper by employing ideas of Joseph Nye, regarding to cultural diplomacy, is aimed to sketch and interpret the patterns of cultural diplomacy of Turkey in two structural and administrative aspects, specifically under AK party, and assess its feedback in the realm of political-economical ties along with its effect on Turkeyʹs regional and world prestige.