ارتباط ميان ويژگي‌هاي شخصيتي و راهبردهاي مديريت تعارض مديران تربيت‌بدني استان خوزستان

The Relationship between Personality Traits and Conflict Management Strategy in Physical Education Managers of Khuzestan Province

سبك هاي انتخابي مديران براي حل تعارض در سازمان از ويژگي هاي منحصربه‏فرد آنان، نظير شخصيت، نگرش ها و جنسيت تاثيرمي پذيرد. اين تحقيق با هدف بررسي ارتباط ميان ويژگي هاي شخصيتي و راهبردهاي مديريت تعارض در مديران اداره هاي تربيت بدني استان خوزستان به تعداد 140 نفر در سال 1388 انجام‏شد. اين تحقيق توصيفي تحليلي و به روش ميداني اجرا‏شد. ابزار گردآوري داده ها شامل پرسش‏نامه محقق‏ساخته به‏منظور ويژگي هاي فردي و پرسش‏نامه‌هاي استاندارد ويژگي‌هاي شخصيتي نيو (1992) و مديريت تعارض پوتنام و ويلسون (1987) بود. سطح معني داري فرضيه ها 05/0p? تعيين‏شد. تحليل داده ها با استفاده از روش هاي آمار توصيفي، ضريب همبستگي ساده و تحليل رگرسيون چندگانه انجام‏گرفت. يافته‌هاي همبستگي ساده ميان ويژگي روان‏رنجورخويي با راهبردهاي عدم مقابله و كنترل، رابطه مثبت معني دار و با راهبرد راه حل گرايي، رابطه منفي معني دار نشان‏داد؛ همچنين، ميان ويژگي هاي برون گرايي، خوشايندي، وجداني‏بودن با راهبرد راه‌حل‌گرايي، رابطه مثبت معني‌دار مشاهده‏شد. ميان ويژگي فراخ‏ذهني با هيچ‏يك از سه راهبرد مديريت تعارض، رابطه معني دار مشاهده‏نشد. نتايج تحليل رگرسيون چندگانه نشان‏داد وجداني‏بودن، بهترين پيش بيني‏كننده براي راهبرد عدم مقابله است كه در سطح 001/0P < معني دار بود؛ همچنين، برون گرايي و خوشايندي، بهترين پيش‌بيني‏كننده‌ها براي راهبرد راه حل گرايي بودند كه در سطح 008/0P= و 001/0p < معني دار بود. با توجه به نتايج تحقيق پيشنهادمي شود در انتخاب مديران ورزشي، ويژگي شخصيتي آنان به‏عنوان يكي از ملاك هاي مهم مدنظر قراربگيرد.

Manager’s selective styles for conflict solution in organization have been affected by their unique characteristics like personality, attitudes and gender. The purpose of this study was to investigate the relationship between personality traits and conflict management strategies which was done by field study on the 140 managers and assistants of physical education in Khuzestan’s physical education offices in 1388. This research’s methodology was correlative descriptive. Instruments for gathering data were researcher-made questionnaire for demographic characteristics, short form of NEO personality traits inventory (1992), and Putnam & Wilson conflict management (1987) questionnaire. To analyze the data, descriptive statistics, Pearson correlation coefficients and multiple regression (enter and stepwise) were used. The result of simple correlation indicated that there was a significant positive relation between neuroticism traits and “non-confrontation and controlling” strategies. But there was a significant negative relationship between this and solution strategy. Also, there was a significant positive relationship between “extraversion, agreeableness and conscientiousness” and “solution strategy”. There was no significant relation between openness trait and none of the three conflict strategies. The result of multiple regression indicated conscientiousness trait as the best predictor for non-confrontation strategy which was significant in P < 0/001. Also extraversion and agreeableness were best predictors of solution- orientation strategy which were significant in P < 0/001 and P < 0/008. Regarding the result of this study, it is suggested that for choosing competent managers, authorities must pay special attention to their personality traits.