رابطه رهبري تحول‌آفرين و سرمايه اجتماعي در كسب و كارهاي كوچك

The relationship between transformational leadership and social capital in small Enterprises

سرمايه‌هاي مرتبط با منابع انساني، يكي از مهم ترين منابع كسب و كارهاي كوچك است كه با توجه به ماهيت كاري اين گونه سازمان ها يكي از عوامل تضمين‏كننده موفقيت آنها در دنياي تجاري امروز است. در اين گونه كسب و كارها، به دليل تعداد كم كاركنان، رهبر نقش پوياتري در فرآيندهاي سازماني دارد و مي تواند در استفاده بهينه از منابع انساني راه گشاي سازمان باشد و بستر افزايش سرمايه سازماني را از طريق افزودن ارتباطات اثربخش در سازمان فراهم نمايد. در اين مقاله و با توجه به اين رويكرد، به بررسي نقش سبك رهبري تحول‌آفرين در ايجاد سرمايه اجتماعي در كسب و كارهاي كوچك پرداخته شده است. جامعه آماري اين پژوهش، شركت هاي دانش بنيان موجود در منطقه 6 تهران بوده كه به روش تصادفي انتخاب شده اند. ابزار اندازه گيري در اين پژوهش توصيفي و همبستگي، پرسشنامه بوده كه در بين 109 كارمند از 28 شركت توزيع و گردآوري داده‌ها انجام شده است. براي بررسي روايي پرسش نامه رهبري تحول آفرين، از تحليل عاملي اكتشافي استفاده شد و 4 عامل ارتباطات الهام بخش، ترغيب منطقي، رهبري حمايتي ـ شناسايي فردي و چشم انداز شناسايي شدند. نتايج اين پژوهش كه در سطح فردي صورت پذيرفته است، نشان مي دهد كه بين ابعاد ارتباطات الهام بخش، ترغيب منطقي، رهبري حمايتي ـ شناسايي فردي، با سرمايه‌ اجتماعي رابطه مثبت و معني دار وجود دارد. هم‌چنين آزمون همبستگي پيرسون نشان مي دهد كه به طور كلي ميان رهبري تحول آفرين و سرمايه‌ اجتماعي نيز، رابطه‌ مثبت و معني‌داري وجود دارد.

Human resource capitals are considered as one of the most important resources for small enterprises. Considering the nature of these organizations, in the current trade world, social capital is an assuring criterion for organizational success. Due to the low number of employees in small enterprises, the leader has a more dynamic role in organizational processes and can lead the whole organization in to optimized usage of human resource. Moreover, by increasing effective communications, the leader can initiate and increase social capital. The role of transformational leadership style to generate social capital in small enterprises is discussed in this article. The population of this research is knowledge - base organizations in the 6th district of Tehran which are selected randomly. The measurement tool is a questionnaire distributed among 109 employees in 28 enterprises. Descriptive factor analysis is used To examine transformational leadership questionnaireʹs reliability, and 4 factors including inspiring communication, rational persuasion, supportive leadership- personal recognition and vision are identified. The results of this research which has been done on the individual level show that there is a positive and meaningful relationship between inspiring communication, rational persuasion, supportive leadership - personal recognition with social capital. Spearman relationship test also shows that there is a positive and meaningful relationship between transformational leadership and social capital. Then the discussion and conclusions based on these findings are discussed.