شماره ركورد :
636020
عنوان مقاله :
بررسي الگوهاي رفتاري كاركنان در مقابل تغيير
عنوان فرعي :
Consideration of Employees’ Behavior Patterns against Change
پديد آورندگان :
كاملي، محمد جواد نويسنده دكتراي مديريت دولتي ، استاديار دانشگاه علوم انتظامي، تهران، ايران , , بختياري اصل ، طيبه نويسنده كارشناس ارشد Bakhtiyari, T , لطفي آرباطان ، ابوالفضل نويسنده كارشناس ارشد Lotfi, A , پورفرج، اكبر نويسنده ,
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1392 شماره 70
رتبه نشريه :
علمي ترويجي
تعداد صفحه :
32
از صفحه :
103
تا صفحه :
134
كليدواژه :
تغييردگرگون ساز , مقاومت , بي تفاوتي , تغيير انتقالي , تغيير توسعه اي
چكيده فارسي :
تحقيق حاضر با هدف بررسي الگوهاي رفتاري كاركنان شركت ملي صنايع مس ايران در مقابل تغييرات سازماني انجام گرفته است. از بين الگوهاي رفتاري سه گانه: مقاومت در مقابل تغيير، پذيرش تغيير و بي تفاوتي نسبت به تغيير (متغيير‌هاي وابسته) و از تغييرات نيز سه نوع تغيير توسعه‌اي، انتقالي و دگرگون ساز (متغييرهاي مستقل) مورد مطالعه قرار گرفته‏ اند. جامعه آماري تحقيق شامل كارمندان و مديران شركت ملي مس( 4825 نفركارمند زن و مرد) مي‌باشدكه با استفاده از فرمول تعيين حجم نمونه از جامعه محدود356 نفر مورد مطالعه قرار گرفته است. روش تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر روش توصيفي ـ پيمايشي و همبستگي مي‌باشد. داده‌هاي حاصل از اجراي تحقيق با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته جمع بندي و روايي آن نيز با نظر اساتيد و خبرگان و آزمون ميانگين واريانس و همچنين پايايي آن نيز از طريق آزمون‌هاي ضريب همگرايي و آلفاي كرونباخ مورد آزمون و تاييد قرار گرفته و با استفاده از آزمون‎هاي كالموگروف و اسميرونوف، تي ـ استيودنت، ضريب همبستگي پيرسون، روش كمترين توان دوم جزيي و مدل معادلات ساختاري LISREL مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. نتايج حاصل از آزمون فرضيه‎هاي نه گانه مبين آن است كه كاركنان تغييرات توسعه‌اي و تغييرات انتقالي را پذيرفته و نسبت به آن بي تفاوت نبوده و در مقابل آنها مقاومتي از خود نشان نمي‏دهند. اما تغييرات دگرگون ساز را نپذيرفته و نسبت به آنها مقاومت نشان مي‌دهند. در پايان پيشنهاداتي در خصوص پذيرش تغييرات دگرگون ساز داده شده است.
چكيده لاتين :
Present research has been conducted with the aim to investigate behavioral patterns of Copper Industries National Company of Iran employees against organizational changes. From among triple behavior patterns, resistance to change, acceptance of change and indifference to change (dependent variables) and from the changes also three types of change developmental, transitional and transformational (independent variables) have been studied. Statistical population of the research includes employees and managers Copper National Company (4825 employees, males and females) is that using the formula determination sample size of society finite of 356 persons has been studied. Research method of the viewpoint purpose is applied and of viewpoint is descriptive-survey and correlational .data harvested of the implementation of research using researcher constructed questionnaire are pluralization and validity it’s also with professors comment and experts and test Average Variance and also reliability it’s through the tests coefficient of Convergence and Cronbach’s alpha about exam and confirm has been located and using tests Kolmogorov–Smirnov, t-student, Pearson correlation, Partial Least Square and structural equation model and using SPSS and LISREL Software have been analyzed. reviews the results of the test nine hypotheses suggests that staff developmental and transitional changes accepted and are not indifferent towards it and do not show resistance against them but transformational changes not accepted and show resistance to they. Finally, suggestions are given on the acceptance of transformational changes.
سال انتشار :
1392
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت بهبود و تحول
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت بهبود و تحول
اطلاعات موجودي :
دوفصلنامه با شماره پیاپی 70 سال 1392
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان
لينک به اين مدرک :
بازگشت