كاربرد هزينه يابي هدف و جريان ارزش در حسابداري ناب

Application of target costing and value stream in lean accounting

از دو دهه پيش تا كنون برخي شركت ها استراتژي هاي توليدي را برگزيدند كه به اصطلاح توليد ناب نام دارد. محققاني كه اين استراتژي را برگزيدند بر اين عقيده بودند كه سيستم هاي سنتي هزينه يابي محصولات نظير هزينه يابي استاندار به طور مناسب نمي توانند بهبودهاي عملياتي آن ها را ارزيابي نمايند . بنابراين آن ها به دنبال يك سيستم هزينه يابي جديد بودند. تحقيقات مختلف منجر به كشف سيستم هاي مختلفي براي هزينه يابي محصولات گرديدند.ساختار اين تحقيق از دو بخش كلي تشكيل شده است كه در بخش اول آن بيشتر سعي شده است موضوعات مربوط به حسابداري ناب و تكنيك هاي مرتبط با هزينه يابي بر مبناي هدف در شركت هايي كه فعاليت هاي توليد ناب را بر گزيده اند ارايه گردد. درقسمت دوم تحقيق به چگونگي استفاده از نمودار جريان ارزش در سيستم حسابداري ناب اشاره شده است و يك نمونه از نمودار جريان ارزش ، نحوه ي ترسم و چگونگي تفسير اطلاعات آن نيز ارايه گرديده است. در انتها نيز يك نمونه صورت سودوزيان جريان ارزش كه از ابزارهاي حسابداري ناب مي باشد ، ارايه گرديده است.

From two decades ago, some companies have adopted a production strategy that is called lean production. Researchers that adopted this strategy believed that traditional methods of costing products such as standard costing cannot appropriately evaluate its operational improvements. So, they were looking for a new costing system. Different researches led to the discovery of several systems for product costing. This study consists of two main parts. The first part of this research presents the issues related to lean accounting and techniques associated with activity based costing in the companies that have elected the lean manufacturing. The second part of the research mentioned how to use the value stream map in the lean accounting system and its included an example of value stream map, the way of mapping it and how to interpret the provided information. Finally, a sample of value stream income statement is provided, that is a tool of lean accounting.