الگويي براي تصميم گيري برون سپاري با استفاده از تكنيك هاي مكعب استراتژي بنگاه و ANP

A Model for Outsourcing Decisions by Using of Organization Strategy Cube Techniques and ANP

امروزه بنگاه ها براي حضوري موفق در رقابت و به دست آوردن سهم بازار بيشتر نسبت به رقبا بايد بر روي فعاليت هاي اصلي خود تمركز كنند و ديگر فعاليت ها را به منابع بيروني برون سپاري نمايند. اين مقاله ضمن بررسي روند تصميمات برون سپاري، مدلي براي تصميم گيري در خصوص ساخت/ خريد و انتخاب تامين كننده با رويكرد فرآيند تحليل شبكه (ANP)4 ارايه مي دهد. اين مدل دو مرحله-اي مي باشد كه در مرحله ي اول ميزان همراستايي محصول/فعاليت براي ساخت/خريد توسط مكعب استراتژي بنگاه تعيين مي گردد و در اين مرحله معيارهاي دخيل در تصميم گيري شامل فعاليت اصلي و استراتژيك سازمان و آمادگي براي برون سپاري و ترس از شكل گيري رقابت آينده هستند. رويكرد انتخاب برون سپاري يا ساخت در اين مرحله، به صورت آري/خير يا صفر و يك نمي‌باشد، بلكه برون-سپاري در چند سطح مورد توجه قرار مي گيرد. به عبارت ديگر بين برون سپاري كامل تا ساخت، طيفي از برون سپاري مدنظر قرار مي-گيرد. در مرحله ي بعد در خصوص منافع ساخت/ خريد و انتخاب مناسب ترين تامين كننده با رويكرد ANP تصميم گيري به عمل مي آيد. در اين مرحله نيز از معيار هاي استراتژي محصول، استراتژي كيفيت، استراتژي مالي و هزينه، استراتژي فناوري و دانش و استراتژي مديريت زنجيره‌ي تامين و پشتيباني براي تصميم گيري استفاده مي شود.

Nowadays agents for successful Presence in competition and gaining more market share than to competitors must focus on their main activities and other activities to external sources do outsourcing. This paper meantime the investigate of outsourcing decision process, presented a model for decision making about the manufacturing / purchasing and supplier selection, with approach of analytic network process (ANP). This model is two-stage, that in first stage the measure of alignment product / activity for the manufacturing / purchasing by agent strategy cube is determined and in this stage involved criteria’s in decision-making, including main activity and Organization strategic and preparation for outsourcing and fear of shaping competition in future. Approach of selecting outsourcing or manufacturing at this stage, is not as yes / no or zero and one, but also outsourcing in several levels is considered. In other words, between the complete outsourcing until manufacturing, a range of outsourcing is considered. In the next stage about benefits of manufacturing/purchasing and select the most suitable supplier with approach of ANP decision making will be acted. Also at this stage of product strategy criteria’s, quality strategy, financial strategy and cost, technology strategy and knowledge, supply chain management strategy and support for decision making it will be used.