رابطه بين اثربخشي سازماني و موضع كنترل مديران حوزه ستادي دانشگاه علوم پزشكي شيراز،1389

Relationship between organizational effectiveness and position of control in managers of staff in Shiraz University of Medical Sciences

مقدمه: كارآمدي و اثربخشي تمام سازمان‌ها وابسته به مديريت اثربخش و كارآمد است. از طرفي با مطالعه ابعاد شخصيتي و رفتاري مديران، امكان كارايي و اثربخشي هر چه بيشتر، فراهم مي‌شود كه در اين ميان تاثير «موضع كنترل» بر نحوه عمل مديران در سازمان‌ها، مهم تلقي مي‌شود. هدف اين پژوهش تعيين رابطه بين اثربخشي سازماني و موضع كنترل مديران ستادي دانشگاه علوم پزشكي شيراز بود. مواد و روش: تحقيق حاضر از نوع توصيفي-تحليلي بود. در تحقيق حاضر از روش نمونه‌گيري تصادفي- طبقه اي استفاده شده و از مجموع كارمندان، بر حسب بخش‌هاي انتخابي، اطلاعات 168 كارمند و اطلاعات مديران اين 24 بخش جمع‌آوري شد. گردآوري داده‌ها از طريق دو پرسشنامه اثربخشي و موضع كنترل راتر صورت گرفته است. اطلاعات به دست آمده، با نرم افزار SPSS نسخه 15 و روش‌هاي آماري كروسكال-واليس و من-ويتني مورد تحليل قرار گرفت. يافته‌ها : نتايج پژوهش نشان داد كه كه بين اثربخشي سازماني مديران و ابعاد آن با موضع كنترل آنها رابطه معني‌داري)0001/0 > (P وجود داشت. اما ميان اثربخشي سازماني مديران با جنسيت و سابقه مديريت رابطه‌اي وجود نداشت. اما بين اثربخشي مديران و ميزان تحصيلات كاركنان ارتباط معني‌دار وجود داشت(004/0=(p. در نهايت ميان اثربخشي سازماني مديران و موضع كنترل آنان بر حسب (جنسيت؛ سابقه مديريت: 6-10سال11 سال به بالا و ميزان تحصيلات: ليسانس) رابطه‌اي وجود نداشت. بحث و نتيجهگيري: با توجه به اينكه مديران با موضع كنترل دروني از اثربخشي سازماني بالاتري برخوردار بوده اند؛ پيشنهاد مي شود بيشتر از افراد با موضع كنترل دروني در امور مديريتي استفاده شود. همچنين مي‌توان از برنامه‌ها و دوره‌هاي آموزشي كوتاه مدت براي تغيير نگرش مديران داراي موضع كنترل بيروني به موضع كنترل دروني استفاده شود.

Background: The main objective of all organizations is to improve the efficiency and effectiveness of the personnel’s performance and this partly depends on effective management. Managers are valuable assets and studying their behavior and personality dimensions may provide important guide for effectiveness and efficiency improvement. In this connection the objective of this research is to determine the association between organizational effectiveness and position of control in managers of staff in Shiraz University of Medical Sciences. Methods: The present research is a cross-sectional study. Statistical societies of this research include all personnel and managers of staff in Shiraz University of Medical Sciences. 168 subjects of 8 departments were selected through accidental-stratified sampling and the data for the managers of these departments were also collected. The data were collected using 2 questionnaires of organizational effectiveness and Rattersʹ position of control. Finally the collected data were analyzed using SPSS 15th software and Kruskal-Wallis and Mann-Whitney Tests. Results: The results of this research showed that there was a significant association between organizational effectiveness and its dimension with managersʹ position of control. Also we didnʹt find a statistical association between organizational effectiveness and managersʹ position of control according to their sex, managerial experience and education. Discussion: As internal managers are more effective than external ones, we can appoint individuals with internal control position for management of organization. Also we can train managers to shift their external position of control to internal one.