به كارگيري مدل هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گرا در شركتهاي توليدي

The Implementation of the Time-Driven Activity Based Costing Model In the Manufacturing Companies

چكيده اين تحقيق به بررسي و مقايسه نتايج حاصل از بهكارگيري مدل هزينهيابي جذبي سنتي و هزينهيابي بر مبناي فعاليت زمانگرا براي محاسبه بهاي تمام شده محصولات و خدمات در شركت توليدي و صنعتي پاسارگاد پليمر ميپردازد. فرضيه اساسي تحقيق اين است كه بهكارگيري مدل هزينهيابي بر مبناي فعاليت زمانگرا در شركت توليدي مذكور، در مقايسه با مدل هزينهيابي جذبي سنتي نتايج مربوطتري را ارايه مينمايد. براي جمعآوري اطلاعات از دو روش كتابخانهاي و ميداني استفاده گرديده است. به منظور تاييد يا رد فرضيه تحقيق، اطلاعات جمعآوري شده در هر دو مدل قرار گرفت. سپس نتايج حاصل از پردازش اطلاعات تجزيه و تحليل گرديد. نتايج تحقيق نشان ميدهد كه مدل جذبي سنتي، با تخصيص هزينه سربار بيشتر به محصولات با حجم بيشتر، بهاي تمام شده اين محصولات را بيش از حد گزارش ميكند. اما مدل زمانگرا كه مدل ساده شده هزينهيابي بر مبناي فعاليت سنتي است، با استفاده از معادلات و محركهاي زماني، تخصيصهاي سربار بيش از حد و كمتر از حد را اصلاح و بهاي تمام شده محصولات و خدمات را به طرز صحيحي گزارش ميكند. همچنين اين مدل با اندازهگيري ظرفيت بلااستفاده و هزينه آن، مديران را در امر ارزيابي عملكرد دواير شركت ياري مينمايد. واژه هاي كليدي: هزينهيابي بر مبناي فعاليت زمانگرا، هزينهيابي بر مبناي فعاليت سنتي، ظرفيت بلااستفاده، هزينه - يابي جذبي سنتي.

Abstract This research studies and compares the results of implementation of traditional absorption costing model and time-driven activity based costing model(TDABC) in order to calculating the cost of products and services in the Pasargad Polymer company. The fundamental hypothesis of this paper states that the implementation of TDABC model presents more relevant results than traditional absorbtion costing in the above mentioned company. The data has been collected by library and field research methods. Then the collected data were placed in the two models and the results of data processing were analyzed. The results show that the traditional absorption costing model over allocates overhead costs to the higher volume products and services and overstates the cost of these products and services accordingly. But the TDABC model, the simplified one of traditional activity cased costing model, modifies the over and under overhead allocation by utilizing the time equations and drivers and reports the cost of products and services properly.. The TDABC also measures the idle capacity and its cost and can help the managers in evaluating the performance of companyʹs departments. Key words: Time-driven activity based costing, TDABC, Traditional activity based costing, Idle capacity, Traditional absorption costing.