سبك مديريّت عبور از مانع و رابطه آن با اثربخشي سازمان

Creativity in organization via breakthrough management and its relationship with organizational effectiveness

مديريت عبور از مانع، نوعي خلاقيت بنيادي است كه متاثر از رهبري تحولي، بر تغيير و تحول تكيه دارد. در مديريت عبور از مانع به جاي تغييرات تدريجي، تغييراتي از نوع جهشي روي مي دهد و همين ويژگي، عامل اصلي تحولات سريع و بنيادي در محيط كسب و كار است. اين تحقيق به منظور بررسي رابطه مديريت عبور از مانع با اثربخشي سازماني مديران انجام شد. در تحقيق حاضر كه به روش توصيفي انجام گرفت، جامعه آماري تحقيق از ميان مديران آموزشي به روش سرشماري انتخاب شد. براي اندازه گيري متغيرها از دو پرسشنامه مديريت عبور از مانع و سلامت سازماني استفاده شد. مهم ترين يافته هاي تحقيق نشان داد كه: اثربخشي سازماني بر اساس مديريت عبور از مانع قابل پيش بيني است و بين ميزان اثربخشي سازماني و رفتار مديران بر اساس مديريت عبور از مانع، رابطه مستقيم و معني داري وجود دارد. از ميان ويژگي هاي مديريت عبور از مانع، دو ويژگي مهارت هاي جديد و ارزش افزوده با اثربخشي سازماني مديران رابطه مستقيم و معني داري دارند، اما دو ويژگي شيوه هاي توانمند و تنوع نمي توانند در اثربخشي سازماني مديران سهيم باشند. نتايج به دست آمده نشان مي دهد به كارگيري مديريت عبور از مانع به سازمان ها كمك مي كند تا درمواجه با هر مسيله نوپديد در موارد بحراني، بهترين منابع خود را به كار گيرند و با توجه به فرآيند ارزش آفريني باعث تكامل كاركنان از طريق يادگيري از تجارب گذشته به منظور كسب ارزش هاي جديد شوند.

Breakthrough Management (BM) is a kind of an essential organizational creativity emphasized on change and transformation with relying on the theory of transformational leadership. Rather than being step by step process, changes in BM seems like a move ahead rapidly. This quality is expected to cause an essential and rapid transformation in business settings. The existing research aimed to investigate the relationship between BM and effective organization. The sample of the study which conducted by a descriptive research method, was conducted among educational managers by surveying the whole population. To measure the variables two questionnaires were applied, one for BM and the other for sustainable effective organization. The results showed that organizational effectiveness can be predicted by BM and there is a direct and meaningful relationship between the degree of organizational effectiveness and managersʹ attitude in terms of BM. Moreover, two of four of MB indicators had a direct and meaningful correlation with organizational effectiveness. According to the findings, applying Breakthrough Management (BM) can help organizations to make optimum use of their resources when they encounter with any unpredicted problems and also help personnel to achieve new values considering their past experiences in order to improve organizational effectiveness.