ارايه الگوي مولّفه‌هاي فرهنگ سازماني با رويكرد اسلامي و مبتني بر نهج‌البلاغه

Components of Organizational Culture with an Islamic Approach and Emphasis on "Nahj Al Balaghah"

هدف: پژوهش حاضر با رويكردي اسلامي و با تاكيد بر كتاب گرانقدر نهج‌البلاغه، به بررسي و شناسايي مولّفه‌هاي فرهنگ سازماني مي‌پردازد ،به همين منظور، محقق ،مطالعات خود را در منابع اسلامي، به خصوص نهج‌البلاغه متمركز كرد. روش: روش كار در نهج‌البلاغه چنين بود كه محقق با جستجوي كليدواژه‌هايي كه معرّف فرهنگ سازماني بودند، ابتدا به 500 مولّفه دست يافت. در مرحله بعد با روش اجتهادي كه در حوزه‌هاي علميه مرسوم است، به بررسي مواردي از قبيل اشتراك و ترادف، اطلاق و تقيّد، عام و خاص، شان صدور جملات و ميزان دلالت آنها پرداخت. يافته ها: حاصل اين فعاليتها كه گام به گام و با راهنمايي، مشورت و مصاحبه با استادان و خبرگان حوزه و دانشگاه همراه بود، استخراج و شناسايي 80 مولّفه بود كه به پيشنهاد استاد راهنما به صورت پرسشنامه تنظيم و در معرض نظرسنجي و آزمون قرار گرفت؛ به علاوه در كنار نظرسنجي و پرسشنامه، نشستي با حضور جمعي از صاحب‌نظران حوزه و دانشگاه برگزار شد كه در آن نشست، زواياي مختلف مباحث مطرح شده در تحقيق، نقد و بررسي شد. نتيجه گيري: بعد از جمع‌آوري نظرات، پيشنهاد‌ها و انتقادها، محقق با راهنمايي استادان و كارشناسان دانش مديريت، به تحليل موارد و نقطه‌نظرهاي به دست آمده پرداخت كه حاصل آن به صورت الگوي نهايي فرهنگ سازماني نمود يافته است

Aim: The present research with an Islamic approach and emphasis on "Nahj al balaghah ʹbook examines and identifies the components of organizational culture.Method: For this purpose the researcher centered his studies on Islamic resources, particularly "Nahj albalaghah", the method of studying nahj al balaghah was searching keywords that were representative of organizational culture. In this way, the researcher reached to 500 components.In the next stage the researcher with the" Ejtehad" method (=individual judgment and reasoning) that is prevalent in seminaries examined things such as commonality and synonym, absoluteness and delimitation ,all inclusive and specific , the state of emanation of sentences and the extent of indication of them .Results: These activities, that took place step by step and with guidance, consulting and interviewing with professors and seminary experts, resulted in extracting and identifying 80 components that by suggestion of the thesis advisor formulated in the from of questionnaire and offered for polling and test; In addition along polling and questionnaire , it hold a meeting with some of seminary and university expert in which the different aspects of the thesis were criticized and discussed. Conclusion: After collecting ideas, suggestions and critics the researcher with the help of professors and experts of managerial knowledge examined the issues and viewpoints that reflected in the form of final model of organizational culture