ويژگيهاي انقلابي و توانمندسازي فرماندهان و مديران

Revolutionary Characteristics and Empowerment of NAJACommanders and Managers

هدف اصلي اين پژوهش، تعيين ميزان تاثير ويژگيهاي انقلابي بر توانمندسازي فرماندهان و مديران ناجا است. جامعه آماري تحقيق شامل 1100 نفر از فرماندهان و مديران عالي، مياني و عملياتي ناجا است كه با روش نمونه گيري خوشه اي و تصادفي نظام مند به عنوان نمونه هاي تحقيق انتخاب شدند. گردآوري داده ها از طريق پرسشنامه محقق ساخته صورت گرفت. اعتبار ابزار سنجش به وسيله استادان و صاحبنظران تاييد، و پايايي آن نيز پس از اجراي آزمايشي و محاسبه آلفاي كرونباخ ) 892 / 0( تعيين گرديد. با استفاده از آزمونهاي كولموگروف- اسميرنوف، فريدمن و كروسكال واليس داده هاي گردآوري شده مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. نتايج تحقيق نشان داد كه ويژگيهاي انقلابي شامل چهار عامل ظلم ستيزي، مردمداري، آرمانگرايي و بصيرت به ترتيب با ميانگين 82.3 در مقياس 100 نمره اي بر توانمندسازي فرماندهان و مديران موثر است. هم چنين بين عوامل مورد مطالعه، عامل ظلم ستيزي از بيشترين ميزان تاثير بر توانمندسازي برخوردار بوده است. مديران مياني و عملياتي ميزان تاثير عامل ظلم ستيزي بر توانمندسازي را بيشتر از ساير عوامل دانسته اند؛ اما مديران عالي آرمانگرايي را داراي بيشترين تاثير دانسته اند.

his study primarily aims at determining the degree of impact of the revolutionary characteristics on empowerment of NAJA commanders and managers. The statistical population is composed of 1100 commanders and senior, middle and operational managers at NAJA selected as the research samples through cluster and systematic random sampling methods. Data were collected via a questionnaire. Validity of the research tools was confirmed by professors and experts and their reliability was put at 0.892 once tested and upon acquisition of the Cronbach’s alpha. Using Kolomogorov-Smirnov, Friedman and Kruskal-Wallis tests, the data gathered were analyzed. Results suggested that the revolutionary characteristics, including four factors, namely anti-oppression, people-orientation, idealism and insight, affected empowerment of commanders and managers respectively with a mean of 82.3 on a 100-point scale. Moreover, among the factors studied, anti-oppression had the most level of impact on empowerment. Middle and operational managers considered the degree of impact of anti-oppression on empowerment to be more than factors, whereas senior managers regarded idealism as the most influential.