رويكردي شبه‌آزمايشي به نقش عدالت سازماني بر رفتار خروج، غفلت و اعتراض پرخاشگرانه در كاركنان مجتمع مس شهربابك

A Quasi – experimental Approach to the Role of Organizational Justiceon Exit, Neglectand Aggressive Verbal Behaviors in Employees of Copper Complex in Shahrebabak

اين پژوهش با هدف بررسي نقش عدالت سازماني بر رفتار خروج، غفلت و اعتراض پرخاشگرانه اجرا شد. جامعه آماري پژوهش، كاركنان مجتمع مس ميدوك (شهربابك) در زمستان 1390 به تعداد 1092 نفر بود. نمونه پژوهش شامل 300 نفر از كاركنان اين سازمان بود كه با استفاده از نمونه‌گيري تصادفي خوشه‌اي انتخاب شدند. ابزارهاي سنجش شامل، شش سناريو براي دستكاري ادراك عدالت (ون يپرن، هاگدوم و زويرز پستما، 2000) و پرسشنامه 13 سوالي رفتارهاي مخرب (ون يپرن و همكاران، 2000) بود. داده‌ها از طريق تحليل واريانس چندمتغيري (MANOVA) تحليل شد. يافته‌ها نشان داد كه بين ميانگين رفتار خروج از سازمان در گروه بي‌عدالتي توزيعي و گروه بي‌عدالتي تعاملي، گروه بي‌عدالتي توزيعي و گروه عدالت تعاملي،گروه عدالت توزيعي وگروه عدالت تعاملي،گروه بي‌عدالتي رويه‌اي و گروه عدالت توزيعي، گروه بي‌عدالتي توزيعي و گروه عدالت تعاملي تفاوت معناداري وجود دارد (05/0P < )، همچنين، بين ميانگين رفتار غفلت و اعتراض پرخاشگرانه كاركنان در گروه بي‌عدالتي رويه‌اي و گروه بي‌عدالتي توزيعي، گروه عدالت رويه‌اي و گروه بي‌عدالتي توزيعي، گروه بي‌عدالتي توزيعي و گروه عدالت تعاملي، گروه عدالت تعاملي و گروه بي‌عدالتي توزيعي و گروه بي‌عدالتي تعاملي و گروه عدالت تعاملي نيز تفاوت معنادار وجود دارد (05/0P < ).

This research carried out with the aim of studying the role of organizational justiceon employees exit, neglect and aggressive verbal behaviors. The research population were 1092 employees of Mydock Copper Complex in Shahrebabak in winter 2012 (1390s.c.). 300 employees were selected using cluster random sampling. The research instruments consisted of 6 scenarios for manipulation of justice perception (VanYperen et al., 2000) and destructive behaviors questionnaire with 13 items (Van Yperen et al.., 2000). The results of multsivriate analysis of variance showed that there were significant differences between the exit behavior from organization in distributive injustice group and interactional injustice group, distributive injustice group and interactional justice group, distributive justice group and interactional justice group, procedural injustice group and distributive justice group, distributive injustice group and interactional justice group (P < 0.05). Also, there were significant differences between the neglect and aggressive verbal behavior in employees in procedural injustice group and distributive injustice group, procedural justice group and distributive injustice group, distributive injustice group and interactional justice group, interactional justice group and distributive injustice group and interactional injustice group and interactional justice group (P < 0.05).