بررسي درجه انطباق رفتار مديران در دانشگاه فردوسي مشهد با شاخص‌هاي چهارگانه رهبري تحولي و رابطه آن با بهسازي كاركنان

The Conformity Extent of FUM Managersʹ Behavior with the Indicators of Transformational Leadership Theory and its Relationship with Personnel Development

هدفِ اين تحقيق بررسي رابطه سبك رهبري تحولي مديران دانشگاه با بهسازي كاركنان دانشگاه فردوسي مشهد بود. در اين مطالعه كه با روش تحقيق آميخته انجام شد، نمونه تحقيق از ميان كاركنان رسمي و قرارداد مشخص دانشگاه، به روش سرشماري و برابر با يك صد و هشتاد نفر براي پاسخ به پرسشنامه‌ها و به روش هدفمند برابر با 12 نفر براي شركت در مصاحبه انتخاب شد. داده‌هايي كه در تامين سوالات تعيين همبستگي بين متغيرها مورد نياز بود از طريق دو پرسشنامه سنجش سبك رهبري تحولي بس و اوليو (1985) و پرسشنامه محقق ساخته بهسازي كاركنان بر اساس مدل مك‌لگان (1989) به دست آمد. داده‌هاي غير‌كمي به كمك مصاحبه نيمه ساخت‌يافته حاصل شد. جهت پاسخ به سوالات اصلي و فرعي از آزمون‌هاي آماري مقايسه ميانگين با يك ارزش ثابت، مقايسه دو ميانگين مستقل، همبستگي پيرسون و معني‌داري، تحليل واريانس يك‌راهه و رگرسيون چند‌گانه استفاده شد. تحليل آماري با استفاده از نرم افزارspss، انجام گرفت. داده‌هاي به دست آمده از مصاحبه نيز بعد از داده‌هاي هر جدول به منظور نشان دادن درجه انطباق يافته‌هاي كمي با نگاه كاركنان نسبت به رفتار رهبري مديران دانشگاه ارايه شد و ضمناً در تفسيرهاي قسمت نتيجه‌گيري و بحث مورد استفاده قرار گرفت. يافته‌هاي تحقيق نشان داد كه: 1) رفتار مديران دانشگاه از لحاظ انطباق با شاخص‌هاي رهبري تحولي از حد متوسط بالاتر است؛ 2) وضعيت بهسازي كاركنان دانشگاه بر اساس مدل مك‌لگان از حد متوسط بالاتر است؛ 3) بين ميزان انطباق رفتار مديران با شاخص‌هاي رهبري تحولي و ميزان بهسازي كاركنان آنان در دانشگاه فردوسي مشهد رابطه مستقيم و معني‌دار وجود دارد؛ و 4) بهسازي كاركنان (بر اساس نمره كل به دست آمده از مدل مك‌لگان) از طريق رفتار منطبق با شاخص‌هاي رهبري تحولي مديران دانشگاه فردوسي مشهد قابل پيش‌بيني نيست.

T he study is conducted to investigate the relationship between the transformational leadership style of leaders and personnel development in Ferdowsi University of Mashhad (FUM). The research method was selected as a correlation one. The sample included 192 employees who were hired permanently and conventionally. The data was collected by two separate instruments: One for recognizing transformational leadership and other for measuring personnel development. Data were analyzed by referring statistics to respond research questions. The most important findings show that: 1) The quality of FUM managers were higher than transformational leadership indicators; 2) Based on Mc Laganʹs model, the quality of personnel development was higher than average; 3) There was a meaningful and direct relationship between transformational leadership and personnel development; 4) Based on the overall mean of Mc Laganʹs model, the quality of personnel development cannot be predicted by the transformational leadership indicators.