ارزيابي عملكرد، هماهنگي استراتژي و عمل

Performance Appraisal: Coordination of Strategy and Performance

ارزيابي عملكرد يكي از مهمترين و چالش برانگيزترين عناصر مديريت منابع انساني است كه به ارزيابي و سنجش عملكرد كاركنان به منظور تحقق اهداف سازمان مي پردازد. سيستم ارزيابي عملكرد، تحت تاثير و تآثر استراتژي سازمان و استراتژي ساير زير سيستم هاي منابع انساني قرار دارد. در اين مقاله، پس از مرور مفاهيم كليدي، سابقه موضوع و كليات ارزيابي عملكرد، گونه شناسي جديدي از استراتژي ارزيابي عملكرد براساس دو بعد توجه به بازار داخلي/ بازار خارجي و كنترل فرايند/ بازده ارايه مي شود. نيروي انتظامي ناجا به عنوان سازماني كه همواره در جستجوي روش هاي بهتر براي ارزيابي عملكرد نيروها است با استفاده از اين روش مي تواند ضمن ايجاد هماهنگي در سيستم منابع انساني، عملكرد كلي خود را نيز بهبود بخشد.

erformance appraisal is one of the most important, challenging elements of human resources management, dealing with assessment and measurement of employeesʹ performances for achieving the organizational goals. Performance appraisal system is influenced and affected by strategy of the organization and of other subsystems of human resources. In this article, a new typology of performance appraisal strategy based on two aspects of noticing domestic/foreign markets and process/output control has been presented upon a review of key concepts, historical background and fundamentals of performance appraisal. NAJA (Islamic Republic of Iran Police), as the organization which is always looking for better methods of personnelʹs performance appraisal, can by means of this method improve its overall performance besides creating coordination in the human recourses system.