نقش سبك مديريت در تعديل رابطه بين سو استفاده نظارتي و نابهنجاريهاي محيط كار، بررسي از ديدگاه نظريه مديريت عدم اطمينان

How Management Style Moderates the Relationship between Abusive Supervision and Workplace Deviance: An Uncertainty Management Theory Perspective

بر اساس نظريه مديريت عدم اطمينان در اين تحقيق به اين مسيله پرداخته شد كه آيا سبك مديريتي كه عدم اطمينان موقعيتي را به تصوير مي كشاند، ارتباط ميان سو استفاده نظارتي و نابهنجاريهاي محيط كار را تعديل مي كند يا خير. اين تحقيق كه در آن از داده هاي پيمايشي برگرفته از 379 واحد سازماني گوناگون استفاده شده بود نشان داد زماني كه سبك مديريت اقتدارگرا، ناكارامد و سطح عدم اطمينان موقعيتي، بالاباشد، ارتباط مثبت بين سو استفاده نظارتي و نابهنجاري سازماني بيشتر از زماني است كه سبك مديريت اقتدارگرا، اثربخشتر و سطح عدم اطمينان موقعيتي، پايين تر باشد. اين مسيله هيچ اثر تعامليِ مهم و معناداري در نابهنجاريهاي بين فردي نداشت.

ased on uncertainty management theory, this study tested whether a management style depicting situational uncertainty moderates the relationship between abusive supervision and workplace deviance or not. The study, using survey data from 379 subordinates of various industries, found that the positive relationship between abusive supervision and organizational deviance was stronger when authoritarian management style was low (high situational uncertainty) rather than high (low situational uncertainty). No significant interaction effect was found on interpersonal deviance.