عوامل موفقيت و موانع دستيابي به اهداف درفرآيند پياده‎سازي تصميمات راهبردي مطالعه موردي:حوزه فرهنگي‎اجتماعي شهر تهران

Factors Contributing and Hindering Success in Implementing Strategic Decisions: A Case of Cultural and Social Areas in Tehran

اين مقاله، عوامل موفقيت و موانع دستيابي به اهداف در فرآيند پياده‎سازي را بررسي مي‎كند. براي مطالعه موردي، حوزه فرهنگي‎اجتماعي شهر تهران، با توجه به اهميت شهر تهران و مقوله فرهنگ و ارتباط منطقي بين حوزه‎هاي فرهنگي‎ و اجتماعي انتخاب شده است. هدف اصلي تحقيق، شناسايي عوامل موفقيت و شكست تصميمات راهبردي حوزه فرهنگي اجتماعي شهر تهران است. حاصل پژوهش، دستيابي به سه الگوي فكري است. رويكرد اول تحت عنوان ساختارگرايان، عمدتا بر عوامل ساختاري مطرح در ادبيات مديريت راهبردي تاكيد دارد. الگوي دوم مربوط به معناگرايان است كه عوامل نرم، به‎ويژه مولفه‎هاي فرهنگ بومي را داراي اهميتي والاتر مي‎دانند. گروه سوم، رويكرد تركيبي را برگزيده‎اند. از گويه‎هاي مورد توافق كه مويد اشتراك نظر سه گروه است، ديدگاه برگزيدگان درباره عوامل موفقيت و موانع دستيابي به اهداف درفرآيند پياده‎سازي تصميمات راهبردي استخراج گرديد. براساس نتايج حاصل از محاسبات توسط نرم‌افزار كوانل، پاسخگويان در پاسخ به 119 گويه، بر سر موافقت با مضامين 30 گويه توافق داشته‌اند. از اين ميان، موافقت با 4 گويه در حد بسيار بالا و موافقت با 21 گويه در حد بالا يا نسبتا بالا بوده است. از 4 گويه اول در 3 مورد، گزاره‎ها ماهيت نرم دارند.

The present study analyses the contributing and hindering factors in the implementation process. Given the significance of Tehran city and culture domain and the logical relation between and among social and cultural spheres, Tehran sociocultural areas have been chosen as a case of study. The major purpose of the study is to determine the contributing and hindering factors in implementation of strategic decisions on Tehran sociocultural areas. The outcome of the study is composed of three thinking models of which the first, structuralists (mainly focusing on structural factors in strategic management literature), the second one, that of semantic-oriented individuals which sets the lion share for soft factors, specially the components of folklore, and the third one is a combination approach. Out of the three models, the commonalty which confirms consensus among the three groups on contributing and hindering factors in implementation of strategic decisions is extracted. In accordance with the results by Quenelle software calculation, the answerers agree on the provisions of 30 statements out of the 119 ones; of which agreement on 4 statements as high, on 21 statements as high or moderate and 3 out of the first 4 statements rest in soft nature