تحليل راهبردهاي شركت هاي بين المللي نفتي در بازار نفت و گاز

Investigation of International Oil Company’s Strategy in the Oil and gas Markets

شركت هاي بين المللي نفتي از مهمترين بازيگران بازار جهاني نفت هستند. فعاليت اين شركت ها با كشف نفت در آمريكا شروع شد. تا پايان قرن نوزدهم صنايع نفت و گاز فقط در كشور آمريكا قرار داشت. در اين دوره راهبرد شركت هاي بزرگ نفتي فعال در آمريكا، انحصار در بخش پايين دستي نفت بود.اما پس از توسعه صنايع نفت و گاز در سطح بي نالمللي، طي سا لهاي 1940-1900شركت هاي بين المللي با فضايي رقابتي و كاهش قيمت در صنعت نفت روبرو شدند. پس از سال 1928 ، در سطح بسيار بالاي صنعت نفت ادغام افقي انجام شد و تا اوايل دهه 1970 از طريق كنسرسيوم، مالكيت مشترك آنها بر شركت هاي عملياتي خاورميانه همچنان پابرجا ماند. در اين سه دهه علاوه بر ادغام افقي، ادغام عمودي نيز به طور، كامل در بازار نفت وجود داشت و شركت هاي بين المللي نفتي بر تمام زنجيره توليد از بالادست تا پايين دست كنترل داشتند. در نيمه اول دهه 1970-با ملي شدن شركت هاي عملياتي، ادغام افقي در چارچوب سازمان اوپك، جايگزين ادغام شركت هاي نفتي شد. در دوره چهارم ( 1984-1974- شركت هاي بين المللي نفتي به دنبال منابع نفتي جديد براي جايگزي نكردن منابع شركت هاي ملي نفت و همچنين گسترش فعاليت هاي خود در سايرحوز ه ها مثل معادن، فلزات و غيره بودند. در دوره پنجم ( 1994- 1985) با كاهش قيمت نفت و كاهش سودآوري، شركت هاي بين المللي نفتي اقدام به بازسازي دروني، شكست ادغام عمودي عملياتي، تمركز مجدد بر صنايع نفت و گاز و استفاده حداكثري از منابع و ظرفي تهاي خود كردند. دوره ششم ( 2002--1995 )موج ادغا م ها براي استفاده از اقتصاد مقياس براي مواجهه با كاهش قيمت نفت اتفاق افتاد. در حال حاضر نيز با افزايش نقش - شركت هاي ملي نفت وشركت هاي خدماتي، جايگاه شركت هاي بين المللي در بازار نفت كاهش يافته است. راهبرد اين شركت ها براي بازيابي جايگاه خود عبارت است از حركت به سمت توسعه منابع گازي، ادغام عمودي در صنعت گاز طبيعي و افزايش تحقيق و توسعه و سرمايه گذاري در منابع نامتعارف نفتي و گازي.

International oil companies are major players in the global oil market. These companiesʹ activity began with oil discovery in US. Until the end of the nineteenth century their work was limited to US boundary. In this period major oil companiesʹ strategy was monopoly in downstream sector. But during the period 1900 to 1940 after the development of the oil and gas industry at the international level international companies are faced with a competitive environment and reduced prices. After 1928, the high level of horizontal merges in the industry occurred and remained in the Middle East until the early 1970s through their joint ownership of the consortium of operating companies. In these three decades in addition to horizontal integration, there is also a fully vertically integrated oil market and international oil companies controlled the entire production chain from upstream to downstream. In the first half of1970, with the nationalization of operating companies the oil companiesʹ integration was replaced by horizontal integration within OPEC.In the fourth period (19841974-) International oil companies was looking for new oil resources to replace nationalized oil resources as well as expand their activities in other areas such as mining. The fifth period(1994 - 1985)with oil prices decrease and reduced profitability, international oil companies have attempted to reconstructing themselves, disintegrating vertical operational integration, refocusing on the oil and gas industry and maximizing use of resources and their own capacities. In 1995 to 2002 using economies of scale to deal with decreasing oil prices was a reason for integration. Now with the increased role of national oil companies and service companies, the role of international companies in the oil market has declined. These companiesʹ current strategy for recovering their position is developing gas resources, increasing vertical integration in natural gas industry and R&D and investment in nonconventional oil and gas recourses.