ارايه يك چارچوب مفهومي به منظور شناسايي ابزارهاي مناسب براي تدوين راهبرد نوآوري به كمك يكپارچه‌سازي قابليت‌ها و روش‌هاي تصميم‌گيري نوآورانه

Offering a Conceptual Framework to Identify the Right Tools to Formulate Innovation Strategy Using Integrating Innovative Capabilities and Decision Making Methods

يكي از دشوارترين چالش‌هاي پيش روي مديران امروزي، مديريت نوآوري فناورانه است كه منجر به ارزش آفريني، سودآوري، ايجاد رقابت‌پذيري پايدار، محيط‌هاي كاري فرح‌بخش و جذب و نگهداري نيرو‌هاي خلاق و بهره‌ور مي‌گردد. مديريت موفقيت‌آميز نوآوري فناورانه زماني روي مي‌دهد كه مجموعه گسترده‌اي از عناصر و فعاليت‌هاي سازماني به خوبي مديريت شده و در چارچوب راهبرد نوآوري سازمان با يكديگر يكپارچه گردند. يكي از مفاهيم مورد بحث در راهبرد نوآوري، قابليت‌هاي نوآورانه است. قابليت‌هاي نوآورانه، به عنوان مجموعه الگوهاي مهارتي مورد استفاده شركت‌‌ها براي تدوين و پياده‌سازي راهبرد نوآوري تعريف مي‌گردد. در هر مرحله از اين فرايند، ابزار‌هاي گوناگوني مورد استفاده قرار مي‌گيرد. انتخاب نوع ابزار مناسب، با توجه به معيار‌هاي گوناگوني صورت مي‌پذيرد. برخي از اين معيار‌ها عبارتند از: ساده يا پيچيده بودن خدمات و محصولات شركت و ميزان عدم اطمينان نسبت به بازارهاي آتي احتمالي و محيط‌هاي رقابتي براي فناوري جديد. در اين مقاله با استفاده از يك رويكرد يكپارچه در روش تصميم‌گيري و روش نوآورانه كه مبتني بر نوآوري فني- مهندسي است ابزار‌هاي مناسب در هر مرحله از قابليت‌هاي نوآورانه، معرفي مي‌شود. برخي از پركاربردترين اين ابزار‌ها عبارتند از ماتريس SWOT، تكنيك دلفي، نظريه خلاقانه حل مساله (TRIZ)، پيش‌بيني‌هاي آماري، تحليل سلسله مراتبي، روش تاگوچي، 6 سيگما و ساير.

Of all the aspects of management of technological innovation (MTI), innovation strategy is the most challenging. Appropriate MTI, leads to value delivery, sustaining competitiveness, profit making, refreshing working environments, maintaining and retaining productive labor. Successful MTI occurs solely when a broad set of elements and organizational activities are well managed and integrated within innovation strategy of organization. Firms can be very good at the various activities involved in MTI, such as R&D or operations, but this accounts for little unless it is supported by a well-grounded innovation strategy that guides firms’ choices, prioritizations, and sequences. One of the concepts in the field of innovation strategy is innovative capabilities. Innovative capabilities are defined as bundles and patterns of skills used by firms to formulate and implement an innovation strategy involving the creation, extension, and modification of those resources and skills used for innovation. In each phase of the innovation strategy formulation, different tools may be used. Choosing the right tool depends on various criteria. Some of the criteria are as follows: Is firm new or well established, large or small, centralized or dispersed in its organization, deals in simple or complex products and services, operates within well-defined or uncertain technological and market circumstances, with a major or minor impact on society, safety, and the environment. In the article, using an integrated approach of innovative method and innovative decision-making method based on engineering technical innovation, and innovative capabilities, right tools in each phase of innovative capabilities, which finally leads to strategy formulation, is recognized. Some of the most practical tools are SWOT analysis and Delphi.